看完真的扎心到骨子里！身边有个技术岗朋友，连续3年拿公司最佳员工，客户都非他不找

清流是清流，浊水是浊水，技术岗是技术岗，有助工到高工的升级路线，管理岗是管理岗，有科员到局处的打怪路线（上面还有普通人比500万概率还低）。小编非要清转浊才感觉成功，只能说在小编认知的企业中，这两样都是自封的野路子，放到外面啥也不是

我们公司就有p和m两种职级啊，一种走技术路线，一种走管理路线。同级别工资待遇是一样的。

技术顶尖 就应该做管理? 啥逻辑啊 有管理能力才能做管理

胡扯。胡说八道也得讲基本法！你上司是喜欢听奉承话，但他不傻

第一、他从不跟领导打交道，他确定他的工作跟部门和领导的目标是一致的吗？不是自己干活干得爽就是对的，第二、客户非他不找，他确定哪些活是有收入支撑哪些是白干的吗？不是把客户伺候高兴了就是对的，给钱的才是客户，不给钱的就不是客户，第三、公司表彰他，也只是优秀员工，是他作为员工优秀，不代表他可以胜任主管的工作，主管不但要跟领导目标保持一致，还要跟公司目标保持一致，还要准确地将公司和领导的目标和要求转换为部门的工作任务，还要关注部门的各项指标完成情况，并随时和领导同步信息，及时纠偏，及时求助，获取资源，这些不是他一个光知道埋头干活的员工一下子就能转变过来的，即使你认为你能胜任主管岗位，但是你平时的所作所为没法让领导看到你能胜任的点，所以不要总是说别人溜须拍马，自己不懂人情世故，先看看自己和主管这个岗位还有哪些差距再说吧