不仅得力集团没想到， 可能连晨光文具也没想到， 得力的道歉非但没有得到网友们的 原谅，还把同行给托起来了。得力辞退跛脚员工，这不是自砸招牌嘛！ 晨光可偷着乐，竞争对手犯这低级错，这泼天的富贵，简直白送啊！依我看，晨光只要稍微使点劲，就能稳稳接住！ 你要是跟王哥在得力的仓储部待过，就知道这次辞退跛脚员工的事，多让老员工心寒。王哥在得力干了八年，从分拣员做到组长，手里带过十几个新人，其中就有个叫小李的小伙子——小李小时候车祸伤了左腿，走路得靠拐杖，可干活比谁都细心，盘点库存从没出过差错，连最麻烦的笔芯分类，他都能按型号排得整整齐齐。那时候公司墙上还贴着“包容每一种不同”的标语，年会时领导还特意提了小李，说“得力的强大，在于每个岗位都能发光”，谁能想到，才过两年，就因为“腿脚不便影响效率”，把人给辞了。 王哥第一次听说这事，是在食堂吃饭时听同事说的。当时他手里的筷子都停了，赶紧翻公司群里的通知，只看到一句冷冰冰的“因岗位调整，与员工协商解除劳动关系”，连句歉意都没提。后来网友吵翻了，公司才发了道歉声明，可字里行间全是“沟通不畅”，没提半句“不该歧视残疾员工”，王哥看完就跟旁边的老周叹：“这哪是道歉？分明是应付事，咱们以前信的‘人文关怀’，合着都是贴墙上看的？” 更让他唏嘘的是，以前仓库里没有无障碍坡道，小李搬箱子得靠同事搭把手，王哥跟领导提过好几次要装坡道，领导总说“预算不够”“先凑合用”。结果现在辞退小李的理由是“效率低”，王哥气不过：“要是早装了坡道，人家干活能慢吗？根本不是人不行，是公司没把员工的难处放在心上！” 反观晨光那边，王哥上周去给儿子买文具，路过小区门口的晨光门店，老远就看见门口修了无障碍坡道，玻璃门上还贴着“残障人士优先服务”的标识。后来跟做采购的表弟聊天，才知道晨光去年就跟当地残联合作，招了五个残疾员工，还在仓库装了升降平台、无障碍通道，表弟说：“他们老板在内部会上说，‘员工的尊严，比省下来的成本值钱’，这话听着就踏实。” 其实晨光哪是“偷着乐”？是得力自己丢了初心。王哥刷到过晨光最近的动态——没趁火打劫发通稿，反而悄悄升级了全国门店的无障碍设施，还公开了残障员工招聘通道，评论区里全是“就冲这点，以后只买晨光”。有次王哥跟仓库的老周聊，老周说：“不是晨光捡了便宜，是得力自己把客户推出去了。咱们买文具，不光看质量，还看企业做人怎么样，连员工都不尊重，谁还信你的产品？” 王哥现在每次给部门采买文具，都下意识绕开得力，转而去晨光的官网下单。他说不是故意跟公司作对，是心里那道坎过不去——以前总跟新人说“在得力好好干，公司不会亏待你”，现在这话再也说不出口了。他也盼着晨光能接住这次机会，不是靠“踩对手”，而是真把“尊重员工”落到实处，比如多招几个像小李这样的员工，把无障碍设施做扎实，别像得力那样，把“人文关怀”当成贴墙上的口号。 说到底，这“泼天的富贵”从来不是白送的。得力丢的不是一个员工，是消费者对它的信任；晨光能接住的也不是“对手的失误”，是自己早就攒下的“人心”。要是企业都把“员工尊严”当回事，哪会有“自砸招牌”的事？要是都像晨光这样，把细节做到位，不用抢不用争，客户自然会来。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
