抗博 在「华为造车的“四个不一样”」一文（）中提到，“鸿蒙团队在开发M7的过程中，可以不考虑自己的偏好，能“无情地满足目标用户的需求”，这说明他们是把“从用户需求出发进行产品定义”能贯彻到底的。”
细想一下，在如今市场上是可以找到许多反例的。
不仅如此，还有些立项时的目标人群是热血运动操控，到了上市营销阶段却变成了都市精英白领，宣传重点变成了防晒、化妆和烘焙。归根到底，是产品和营销团队，分别在执着于满足自己的偏好，却“无情地忽视了真正目标客户的需求”。
问界 M7 的商业成功，出乎了很多人预料。这台车的真实客户并不在主流新势力的聚光灯下，尤其是汽车自媒体们，大多都对它不感冒。所以在评价这台车时，不自觉地会带入某种偏见，即使不输出负面观点，也很难客观挖掘它的亮点。
例如抗博提到，把新 M7 开到了上海老小区，50岁居民路过被这台车吸引，我当时就在现场。之后我在反思，过去对这台车一些看法，本身也是一种非理性代入。
我们在看一款车时，总会不自觉地考虑自己的偏好和需求，去判断好与坏，却忘记了自己并不是它的目标。此时，如果不能跳出视野局限，确实会做出错误的判断。
