末位淘汰”弊大于利

前几年“末位淘汰”的做法挺时兴的，所谓“末位淘汰”就是单位定期进行评比，谁排在最后谁就被淘汰了，或者下岗，或者调整工作岗位，有的甚至就被除名了。 我对这种管理方式非常不赞成。 记得当年我为这个事跟公司人力资源部的同事讨论过。我反对的理由有三个： 第一，只要员工完成了公司交办的工作任务，就不应该被淘汰。 每个员工都有自己岗位职责，只要完成了上级交给他的任务，就是一个合格的员工，不应该受到惩罚。无非是完成过程中，有的人做好一点，有的人差一点，但是也都完成了。比如说领导规定每人搬100块砖，最好那位搬了200块，最差那位搬了150块，都是超额完成任务了，都是尽了自己最大努力，你凭什么要把他给淘汰了呢？没道理。 第二，排在末位的员工不一定就是贡献最少的。 因为我们有些考核方法是有一定局限的。我原来是当兵的，打个部队的比方：比如说一个连队，在一场战役当中打得非常勇猛顽强，按要求占领了敌人的山头。有尖刀班的战士，有爆破组的战士，有火力支援的战士，还有抢救战友的卫生员。尖刀班肯定杀敌最多，卫生员肯定杀敌最少，甚至一个敌人也没有消灭，我们应该因此就淘汰卫生员吗？ 第三点，末位淘汰制可能会影响同事之间的关系，影响团队的战斗力。 比如大家共同做一个项目，小张遇到难题了，小李这方面能力比较强，帮还是不帮？如果没有所谓的“末位淘汰”，小李自然会出手帮助小张。但是实行“末位淘汰”，小李就会犹豫，因为帮助小张突破难关，有可能自己的排名就会靠后，会有被淘汰的危险。于是小李可能就不会出手相助。这样一来，同事之间的协作配合肯定会受到影响。 所以我认为“末位淘汰”不是一个好方法，也许我的观点对不对，欢迎大家一起探讨。