王濛的公司，有个奇怪的规矩：不社招，不要高材生。 在北京一栋普通的办公楼里，每天都有不少简历投过来，很多来自名校的年轻人，想挤进这家做体育内容的机构，可这些简历基本过不了第一关。王濛的公司湾道体育，只认一种人——退役运动员。 这家公司员工长得都挺直，坐姿也板正，盯着电脑时偶尔会露出点不熟练的样子，但这里对他们来说，是离开赛场后还能喘口气的地方。 体育圈表面风光，顶层那几个人退役后路子多。可底下那群人呢？从小进体校，十几年天天重复同一个动作，为了提高零点几秒，练到身体到处是伤。 二十出头，别人刚大学毕业找工作，他们却得直接面对退役，没有奖牌，没有名气，通讯录里就那么几个人，全是队友和教练。 他们习惯听哨子做事，习惯别人安排任务，却没学过怎么写邮件、怎么跟客户聊天，拿着简历去面试，经常被问“你大学读的什么专业”，然后就没下文了。很多人退役后只能干保安、送外卖，或者干脆回家待着。 王濛太清楚这种滋味了，她把公司做成一个中转站，分两条路走。 有的人性格开朗，话多，或者以前项目里多少有点小名气，就拉到台前，公司帮他们拍视频、做内容、接直播。因为他们自己练过体育，讲装备、讲训练方法都特别实在，观众听着觉得靠谱，不像外行硬讲。 剩下大多数人，不爱说话，也不适合镜头，就安排到后面，他们学着拿摄像机，坐中控室，剪视频，做导播。为什么用他们？因为他们懂节奏。普通摄像师可能拍得好看，但很难猜到短道速滑下一个弯道谁会摔，或者冰球传球那一瞬间的爆发点。 这些退役运动员不一样，十几年比赛经验刻在身体里，他们知道什么时候该切镜头，什么时候该抓特写，上手比外行快太多。 刚开始很多人不适应。从前只要听教练一句话就冲，现在得自己想怎么剪、怎么排期、怎么跟观众互动，这个过程挺难的，得慢慢改掉“只管执行”的习惯，学会主动想事。公司给时间，让他们在熟悉的体育环境里过渡，不用一下跳进完全陌生的职场。 有人觉得只招运动员会不会效率低，觉得他们脑子慢，可几年下来，公司还在正常运转，甚至还在推米兰冬奥相关的项目，说明这条路走得通。 运动员身上有两样东西特别值钱：一是特别能扛，二是输过太多场、伤过太多回，心理已经练得很硬。布置一个任务，他们基本不会拖，也不会轻易崩溃。 王濛挑人看眼神，看站姿，看那股不服输的劲，她不需要看毕业证。她知道，这些人一旦适应了新环境，忠诚度高，干活踏实，公司成本下来了，内容也更有专业味，慢慢就在这个赛道站稳了脚。 国家有政策帮退役运动员找路子，也在推体教融合，但人太多，总有漏掉的，王濛没喊口号，就是直接发工资，让这些老队友能在城市里站住，不用低头。她用生意的方式，补了社会的一块短板。 对这些运动员来说，这份工作不光是钱。更重要的是，他们还能跟体育沾边，公司和员工互相成就，公司有了一帮特别靠谱的队伍，运动员有了重新开始的机会。这个循环转下去，大家都过得比以前好一点。
