河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 河南矿山名字里带“矿山”，但人家压根不挖矿，是做起重机的，就是工厂里那些吊重物的“钢铁巨兽”，学名叫桥门式起重机，不管是炼钢铁、造飞机，还是修高铁、搞核电，都离不开这东西。 2025年这一年，他们营收112亿，净利润2.7亿，看着利润不少，但利润率只有2.41%，还不到全国规模以上制造业平均水平的一半，能赚到这些钱，全靠走量，2025年一年就卖了14.3万台起重机，全国每三四台起重机里，就有一台是他们家的。 崔培军这人，61岁的老头儿，这辈子没什么花哨的经营套路，就认一个理儿：跟着我干活的人，不能受委屈。他自己就是从苦日子过来的，十几岁揣着借来的35块钱闯荡，睡过火车站长椅，啃过冷馒头，冬天推着断了链条的自行车送货，手指冻得直哆嗦。 那时候他就暗下决心，以后混出头了，绝对不让跟着自己的员工再遭这份罪。 所以2025年赚了2.7亿，他想都没想，直接拿出1.8亿给员工发年终奖。2026年2月13日的年会，他把近万平米的生产车间改成宴会厅，摆了800桌宴席，7000多名员工齐聚一堂，现场码着6000万现金，剩下的钱线上发放，还第一次邀请了员工配偶参会。 为了这场年会，他两天两夜没合眼，从舞台搭建到奖金清点，事事都要亲自盯着，下台后累得瘫在塑料凳上大口喘气，却还念叨着“钱够不够数，别委屈了员工”。 有人调侃他傻，说现在转账多方便，何必费这劲摆现金？崔培军却不这么想，他觉得转账就只是手机上一个数字，员工没什么感觉，但亲手接过一捆捆现金，那种沉甸甸的实在感，才是对员工一年辛苦最好的肯定。他就想让所有人都知道，公司赚的钱，不会藏着掖着，会实实在在分给每一个出力的人。 也正是这份实在，让河南矿山的员工拧成了一股绳。员工拿到奖金，能在当地买房买车，不用为生计发愁，干活自然格外用心。 车间里600多台焊接机器人、60多条自动化生产线，加上员工的细心操作，他们的起重机精度能控制在正负5毫米，硬生生把曾经被德国、芬兰垄断的高端市场抢了过来，产品还远销130多个国家和地区，服务于宝武集团、中核、中航这些大型央企。 更难得的是，河南矿山的财务状况稳得离谱，无贷款、无融资、无拖欠，别的公司赚了钱要先还银行利息、给股东分红，崔培军却能放心把大部分利润分给员工，靠的就是这份稳健。他不搞资本运作，不贪多求快，就一门心思把起重机做好，把员工待好。 所以开工第一天，客户蜂拥而至就一点不奇怪了。那些客户不是来凑热闹的，都是精明人，他们知道，一个舍得对员工好的老板，手下的员工肯定不会糊弄事，生产出来的产品质量也绝对有保障。 开工当天，签约大厅里摆着100万现金，签一单就给400块彩头，海外部的业务员还当场签下了800万美元的大单，相当于5000多万人民币，直接拿下开门红。 反观现在很多老板，身家百亿，对员工却吝啬得不行，搞一堆复杂的KPI、OKR，画着虚无缥缈的期权大饼，结果员工人心涣散，产品质量参差不齐，客户自然不买账。崔培军反其道而行之，不玩虚的，就用真金白银换人心，员工用心做产品，客户放心下订单，形成了一个良性循环。 而且崔培军不光对员工好，还一直默默做公益，从建厂第二年开始捐资助学，到现在已经坚持22届，帮助了4800多名困境学生。一个对陌生人都能如此善良的老板，对员工、对客户，自然也不会差。 其实这事儿说到底，没什么复杂的道理。崔培军没什么高深的商业理论，就靠一个“舍”字，舍掉了大部分利润，换来了员工的忠心、产品的口碑和客户的信任。那些觉得他傻的老板，才是真的傻，他们只看到眼前的利益，却忘了，员工才是企业最宝贵的财富，客户的信任才是企业长久发展的根基。 河南矿山开工堵车的场景，与其说是客户抢订单，不如说是市场对“厚道经营”的最好回馈。崔培军这波，不是散财，是真正算通了生意的本质，这样的企业，活该它赚大钱、走得远。
