李嘉诚果断大规模抛售英国资产，可能是已经嗅到了不同寻常的危机感！ 据每日经济新闻2月25日消息，李嘉诚旗下的长和系三家公司以1100亿港元抛售了英国电网公司的股权，获利数百亿港元。 这可不是李嘉诚一时头脑发热，随便就把资产给处理了，实际上，这是长和系持续好多年“撤离英国”战略的关键一步，算是收官之战了。 以前还有人调侃李嘉诚“买下半个英国”，现在呢，他果断把核心基建资产给抛售了，这位 98 岁的商界老前辈，用最直接的现金交易，践行了他“不赚最后一个铜板”的投资理念。 这次交易的所有数据，都是港交所官方公告里来的，信息透明得很，大家都能查到，长江基建和电能实业，每家都持有 UKPN 40%的股权，这一卖，每家都套现了 443 亿港元；长实集团持有 20%股权，套现 221.5 亿港元。 三家公司加起来，实实在在拿到了 1107.5 亿港元，而且没有股权置换，也没有分期付款，全部都是马上就能拿到手的现金。 UKPN 可不简单，它是英国境内负责伦敦、英格兰东南部这些核心区域的配电网，服务着超 800 万用户呢，这可是长和系在 2010 年欧债危机的时候，趁着价格低抄底买来的核心资产。 这 16 年里，不仅每年都有稳定的现金流进账，资产价值还翻了好几倍，这次出售，是李嘉诚家族近年来在英国规模最大的一次资产剥离，在全球公用事业领域，也是很少见的大额交易。 大家都在关注这次千亿套现，却没注意到长和系早就开始从英国撤退了，据时代财经统计，从 2020 年到现在，李嘉诚家族累计抛售的英国资产超过 3500 亿港元，涉及的领域可多了，像电力、水务、电信、港口这些核心领域都有。 就说 2021 年吧，他们把英国最大的水务公司之一 Northumbrian Water 的股权给卖了，2023 年，又减持了英国电信运营商 Three UK 的股份，回笼了好几百亿港元，到了 2025 年，又抛售了英国好几个港口和物流资产，优化了一下区域资产结构。 这一系列操作，可不是随便调整一下财务那么简单，而是对英国投资环境变化做出的精准反应，2021 年英国出台了《国家安全与投资法》，从那以后，外资要是想持有能源、电网这些核心基建资产，就得接受严格的国家安全审查，政策的不确定性一下子就大了很多。 再加上英国能源价格被管制，绿色转型又强制要求增加投入，通胀还高得离谱，这些因素一叠加，基建资产的回报率就越来越低，以前那些能带来稳定收益的“现金奶牛”，慢慢就变成了“成本包袱”。 李嘉诚这么果断地撤离，可不是他一个人的行为，全球资本对欧美政策风险其实都有类似的反应，就拿 2025 年 12 月来说，英国政府以国家安全为由，强制要求中资出售英国芯片公司 FTDI 80.2%的股权，2022 年的时候，同样以安全理由，强制中资剥离英国晶圆厂 NWF 的股权。 从这些事儿就能看出来，核心基建领域的外资政策收紧已经是大趋势了。 再看看李嘉诚以前的投资历史，他这种“提前离场”的敏锐嗅觉早就被验证过了，2008 年金融危机之前，他就提前减持海内外的地产，回笼了大量现金，2013 - 2015 年，内地楼市正火的时候，他又批量出售上海、广州、南京等地的商业地产，套现超千亿港元，成功避开了后面市场的波动。 他从来都不追求在市场最高点的时候赚最多的钱，而是在风险还没完全显现出来的时候，就提前调整布局，这也是他能穿越好几轮经济周期的核心原因。 这次他清仓英国电网，本质上就是为了避开“政策风险 + 收益下滑”这两重压力，当核心资产的安全边界越来越小的时候，就算还有很丰厚的现金流，也不如把现金握在手里踏实。 李嘉诚这次千亿清仓英国电网，可不能简单地看成是“跑路”，这其实是顶级资本对全球秩序变化做出的理性回应，这场操作背后，藏着当下跨境投资最真实的生存法则。 这是对政策不确定性的极致规避，英国这几年对核心基建的外资审查越来越严格，不管是芯片制造还是能源电网，只要涉及国家安全，外资股权随时可能被强制处置。 李嘉诚在商场摸爬滚打这么多年，太明白“规则变了，布局就得跟着变”这个道理了，与其等到资产被限制、收益被挤压，不如在资产价值还高的时候全身而退，这可不是害怕，而是成熟的风险控制手段。 这是投资逻辑的回归，长和系早年重仓英国基建，看重的就是稳定现金流、低通胀环境还有宽松的外资政策，可现在呢，英国通胀高得吓人，能源管制又收紧，绿色转型还强制增加成本，基建资产的“稳”已经不存在了。 李嘉诚卖掉的不是英国的资产，而是低收益、高风险的未来，换来的千亿现金，可以灵活调配，这才是资本最本能的趋利避害。 这场撤离也释放了一个很清晰的信号，全球资产配置已经进入“安全优先”的时代了。
