印度时隔五年松绑中国电力设备进口，允许国有能源企业豁免审批采购中国制造的变压器、电抗器，这并非外交示好，而是其能源基建困局下的现实迫降。 电力缺口的硬约束，成了印度绕不开的坎。未来三年印度输电领域的变压器、电抗器缺口将达40%，电网升级与输电项目因设备短缺大面积延误，能源基建的刚需已到了无法拖延的地步。寄望的本土制造则彻底失焦，2020年推出的230亿美元生产关联激励计划，四年间不仅未能实现制造业GDP占比提升至25%的目标，反而从15.4%跌至14.3%，补贴发放不到承诺的8%，本土产能完全无法填补设备空白，印度官员直言，阻断中国设备实质损害国家利益，这背后是能源供应的底层危机。 7000亿级的电力设备市场窗口虽已打开，却依旧笼罩在印度营商环境的阴霾之下。对中国企业而言，这不是蓝海而是险滩，小米48亿资产被冻结、OPPO遭不合理关税追缴的案例历历在目，“印度赚钱印度花”早已是中企用血泪换来的共识。如今有经验的中企均以“90%定金开工、款到发货”筑起防线，与其说是对印度市场的不信任，不如说是对其不确定商业规则的被动自保。 此次政策松绑更像是精准设限的权宜之计，而非根本性的开放。印度的放开仅局限于能源基础设施领域，国防通信等核心板块依旧紧闭大门，允许设备进口却坚决排斥中企本地建厂，还将出台约束性措施规避本土企业受冲击，本质仍是“要中国设备，不要中国产业”的功利选择。缺乏稳定的法律环境，歧视性审查的痼疾未除，这样的政策放宽不过是缓解设备短缺的临时止痛药，治不了印度营商环境与产业发展的根本病症。 而推动印度转向的核心推力，实则来自美国的关税重拳。2025年特朗普政府以印度进口俄石油为由，叠加征收50%关税，直接导致印度对美出口面临腰斩风险，纺织、珠宝等支柱产业首当其冲。此前紧跟美国的战略选择，最终换来的却是被收割的结果，再加上中印边境局势通过多轮会谈实现趋缓降温，地缘与经济的双重碰壁，让印度不得不回头寻求中国供应链的支撑。 说到底，印度此次的政策调整，无关战略转向，只是困局之下的现实妥协。对中国企业而言，7000亿市场的蛋糕真实存在，但印度市场的游戏规则并未改变，机会与陷阱始终相伴。想要分食这块蛋糕，既要抓住能源基建的刚需机遇，更要守住风险底线，毕竟牌桌之上的利益再诱人，牌桌之下的老规矩，从未真正改变。
