河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 你可能会问，崔培军为啥这么大方？这就得从他的经历说起。崔培军小时候家里穷，14岁就辍学出去闯荡，吃尽了苦头。他卖过眼镜，跑过销售，后来才转行做起重机械。正因为自己经历过苦日子，他特别能体谅员工的不容易。他常说，员工是公司的根本，没有员工的努力，就没有公司的今天。所以，他总是想尽办法让员工过上好日子。 从公司的发展历程来看，崔培军的这种分配方式确实带来了实实在在的好处。河南矿山从一个只有50人的小厂，发展到现在拥有7000多名员工、年产值超百亿的行业巨头，只用了短短24年。这期间，公司没有贷款、没有融资，完全靠自身的积累发展壮大。崔培军把大部分利润都分给了员工，员工得到了实惠，自然就会更加努力地工作。这种良性循环，让公司的业绩蒸蒸日上。 再看看员工的待遇，那真是没话说。在河南矿山，普通工人每月能拿到七八千块钱，焊工年薪能达到二三十万，而且五险一金全额缴纳，从不拖欠。每到年终，公司都会举行盛大的年终奖发放仪式，现金堆成山，员工现场数钱，数多少拿多少。 这种场景，在别的公司根本见不到。除了年终奖，公司还有各种福利，比如妇女节给女员工发钱，麦收季给员工发收割机补贴，夏天给车间工人发高温补贴，中秋节给加班员工发钱让他们回家团圆。这些看似不起眼的小福利，却让员工感受到了家的温暖。 崔培军不仅对员工好，对员工的父母也非常关心。他连续12年举办中秋孝文化节，宴请员工父母6000余人；连续10年举办孝文化旅游节，组织员工父母千余人到全国各地观光旅游。他还会直接向员工父母发放“孝心工资”，每年组织大巴车接送员工老人去三亚旅游。这种把员工家属都照顾到的老板，真是打着灯笼都难找。 有人可能会担心，崔培军这么大方，公司还能正常运转吗？其实，这种担心完全是多余的。河南矿山虽然把大部分利润分给了员工，但公司的业绩却越来越好。2024年，公司产值达到103亿，卖出去12.8万多台起重机，产品远销全球122个国家。公司的人均产值高达147万，是同行业平均水平的两倍。更让人惊叹的是，公司的员工流失率不足5%，这在制造业中是非常罕见的。 崔培军的这种管理模式，在当今社会显得尤为可贵。在很多公司都在追求利润最大化、压榨员工的情况下，他却反其道而行之，把员工的利益放在首位。他用实际行动证明，企业的发展和员工的利益是可以双赢的。他的这种做法，不仅赢得了员工的尊重和信任，也为其他企业树立了榜样。 当然，崔培军的做法也引起了一些人的质疑。有人说他是在作秀，有人说他的公司不可能长期维持这种高福利。但事实胜于雄辩，河南矿山已经用24年的发展历程证明了自己。崔培军不是在作秀，他是真心实意地想让员工过上好日子。他的公司也没有因为高福利而陷入困境，反而发展得越来越好。 在这个物欲横流的社会，崔培军就像一股清流，让我们看到了人性的美好和企业的担当。他的故事告诉我们，一个企业如果真正把员工放在心上，员工就会用自己的努力回报企业。这种良性循环，才是企业长久发展的根本。希望越来越多的企业能学习崔培军的做法，让员工和企业共同成长，共同创造美好的未来。
