2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 向文波那时是三一重工总裁。他一看这事不对劲，就坐不住了。2006年6月6日，他在个人博客发第一篇文章，直言三一愿意加价30%接手这笔交易。接下来一个月，他连发几十篇博文，把交易细节一条条扒开讲：凯雷先出2.55亿美元拿82%股权，后续增资、对赌协议再巩固控制，实际注入资金没多少，却用徐工资产和未来收益做杠杆；年赚几亿的企业，只值20多亿元出让控股权，这分明是低估国有资产。他还说，外资惯用收购、肢解、垄断套路，一旦得手，中国工程机械就可能长期受制于人。 网友们转发、留言、签名请愿，舆论越来越热。商务部等部门收到大量意见，启动严格审查。凯雷一开始咬定原方案，后来迫于压力，股权比例从85%降到50%左右，总金额也相应调整。向文波的坚持，加上社会广泛关注，让这起交易反复磋商。最终，2007年审批没通过，凯雷方案彻底中止。外资代表离开时，离成功就差最后一步，却因为国内合力止步。 这事过去后，徐工集团没倒下，反而迎来转机。企业加强内部改革，专注技术攻关，主攻大型装备自主创新。国家政策支持下，徐工加快海外布局，产品出口越来越多。2010年代开始，徐工市场份额稳步扩大。2021年，徐工进入全球工程机械制造商前三强，中国品牌第一次站上这个高度。此后几年，徐工继续发力，2025年稳居全球第四，工程机械年销售额超过127亿美元，海外收入占比接近45%，全年营业收入突破900亿元，品牌价值持续攀升，入选世界品牌500强。 向文波带领三一重工也没闲着。三一坚持自主创新，在国际市场上与巨头硬碰硬，海外份额不断扩大。他的那段博客“搅局”，成了中国工程机械行业维护产业安全、推动高质量发展的经典案例。 事实证明，关键时刻站出来护住民族工业底线，是对国家、对行业的负责。今天回看，这场较量让中国重型装备制造更强壮，也让大家明白：核心技术、主导权必须牢牢掌握在自己手里。
