美团真是没救了， 历史新低，外卖被淘宝抢走了一半的份额， 想要反转，除非【小象超

美团真是没救了， 历史新低，外卖被淘宝抢走了一半的份额， 想要反转，除非【小象超市】能够逆势杀出一条血路。 这话说得，跟给美团判了死刑似的，至于吗？“没救了”、“历史新低”，这词儿听着就吓人。外卖份额被淘宝抢走一半，这数字要真是确凿的，那确实够美团喝一壶的，但要说这就“没救了”，那也太小看这家从千团大战里杀出来的老牌巨头了。 外卖这摊生意，现在早就不是蓝海了，变成红得发紫的血海。淘宝（这里应该是指“饿了么”，毕竟淘宝本身不直接送外卖，但大家习惯把阿里系本地生活业务统称）背靠阿里，有的是流量和资金，跟美团打补贴战、抢市场，这不是一天两天的事了。份额有起伏，太正常了，就像两个人打架，你打我一拳，我踢你一脚，有来有回。美团现在挨了一记重拳，处在下风，疼是肯定的，但离被打趴下，那还远着呢。它手里还攥着好几张牌没打。 最大的变数，就是话里提到的【小象超市】。这可不是美团的“除非”，这很可能就是美团给自己准备的“后手”甚至“主攻方向”。光盯着外卖那一亩三分地打架，太累了，利润也越打越薄。美团早就在琢磨下一局棋了。小象超市（以前叫美团买菜）搞的是啥？是即时零售，是把超市、菜市场、药店搬到线上，半小时一小时给你送到家。这玩意儿的需求，一点儿不比外卖小，甚至更大、更日常。 想想看，你点外卖可能一天就一两顿。但家里缺瓶酱油、少棵葱，下班想买点水果牛奶，或者突然需要个感冒药，这种需求几乎天天有。这个市场，比外卖的想象空间可能还要大。美团做这个有天然优势，它有全国最庞大、调度最精细的骑手网络，有处理海量即时订单的技术系统，更有这么多年积累起来的本地商户资源。把这些能力从“送餐”复制到“送万物”上，逻辑是通的。 外卖份额被抢，固然肉疼，但反过来也逼着美团必须更快、更坚决地转型，把资源向即时零售这个新增长引擎倾斜。小象超市要是真能“杀出一条血路”，那美团就等于开辟了第二战场，从一个“送饭的平台”，变成一个“送一切生活所需的基础设施”。到那时候，外卖业务的份额波动，就只是整体大盘里的一部分，不会伤筋动骨了。 当然，这条路也不好走。前有京东到家、多点这些老玩家，后有可能追上的其他对手，供应链管理、仓储成本、商品品控，每一个环节都是新挑战，比送外卖复杂多了。但这是美团必须闯过去的一关。成了，海阔天空；不成，那就真的会被困在外卖红海里继续肉搏。 所以，现在说美团“没救了”，为时过早。更像是一个巨头在主营业务遭遇强敌时，正在艰难但必须进行的战略转身。疼痛期肯定有，股价低迷、市场看衰，也正常。关键要看它能不能把小象超市这把剑磨锋利，真的刺穿即时零售的市场。这场仗，比外卖大战，可能更能决定美团未来的模样。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。在职场最历练人的是什么 什么习惯会让人长寿 你知道牧原除了养猪,还有什么吗?