2月13日，据《日本经济新闻》11日报道，全球规模最大的养猪企业中国牧原食品股份有限公司进军东南亚市场。牧原食品于2月6日在香港交易所上市，募集到104.6亿港元（1港元约合0.89元人民币——本网注）资金，并计划向海外推广其高科技大规模养猪模式。 我盯着那份年薪100万招越南管培生的海报看了很久。 一百万越南盾？不，看清楚了，是年薪一百万人民币，去越南当管培生。这数字，别说在越南当地是天文数字，就算放在国内一线城市，对刚出校门的年轻人来说，也是相当有诱惑力的价码。牧原这手笔，是真下本钱了。 为啥这么下本？因为人家要干的，不是小打小闹。全球最大的养猪企业，这名头不是白叫的。在国内，它已经把规模化、科技化养猪玩到了极致，从猪舍的智能环控、自动饲喂，到种猪育种、疫病防控，形成了一套完整的工业化体系。现在国内市场趋于饱和，竞争也白热化，自然要把目光投向海外，寻找新的增长点。东南亚，特别是越南，气候适宜，农业基础不错，劳动力成本有优势，离中国市场又近，简直就是理想的“养猪新大陆”。 但去一个新地方复制成功模式，最难的不是钱，不是技术，是人。尤其是既懂公司那套高科技养猪流程，又了解当地社会、法律、文化，还能带团队的管理人才。直接从国内派，成本高，而且水土不服的风险太大。最好的办法，就是在当地找好苗子，用高薪吸引最顶尖的那批越南年轻人，按照牧原的标准从头培养，把他们变成“牧原越南版”的种子。这一百万年薪招的，不只是一个人，更是一个标杆，一个信号，告诉整个越南市场：顶尖人才，我这儿有最好的待遇和舞台。 这招很高明。一方面，能快速建立本地化核心团队，减少跨文化管理的摩擦；另一方面，这种“百万年薪”本身就是最好的广告，能极大提升牧原在越南的品牌形象和人才吸引力，让后续招聘变得更容易。这笔投资，远比单纯投广告、建猪舍更值，是在为未来十年、二十年的扎根打下人才的根基。 从咱们的角度看，这事儿也挺提气的。养猪，在过去是又脏又累的代名词。可现在，咱们的养猪企业能凭借高科技和管理模式，走出国门，去海外开疆拓土，还能开出百万年薪去抢当地最好的人才。这说明什么？说明中国农业企业不再是低端代工，而是有了实实在在的技术、资本和管理输出能力。我们把一个最传统的行业，做出了高科技的含量和国际化的格局。 当然，挑战也多得是。越南的政策环境、土地制度、疫病情况、市场消费习惯，都和国内不一样。能不能成功复制，还得打上个问号。但无论如何，这一步迈出去了，而且迈得很自信。用百万年薪招人，这底气，来自于在国内市场真刀真枪拼杀出来的成功经验和硬实力。 那张招聘海报，不只是一份工作邀请，更像是一张中国农业新实力的“出海宣言”。我们卖的不再只是猪肉，而是从猪圈设计、饲料配方到智能管理的一整套现代农业解决方案。这背后，是产业升级的缩影。看来，以后不光是中国制造、中国建造走向世界，连“中国养猪”，都要成为一张新名片了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。你是如何避免职场上的勾心斗角的？ 把你们家小狗发出来看看谁的最可爱 二年级语文成绩差怎么补救?
