中国最牛的公司国家电网。中国有中国石油、中国石化、中国银行、中国烟草，中国移动，中国电信，为啥国家电网不叫中国电网呢？因为国家电网不仅运营着自己国家的电网，同时还运营着菲律宾、澳大利亚、巴西、葡萄牙、意大利、希腊这些国家的电网。 国家电网覆盖国土面积88%以上，服务人口超过11亿，基本把中国大部分地区的输配电都抓在手里。别的电网公司像南方电网只管南方五省区，国家电网管的是其他地方，体量大到吓人。国内它投的钱特别多，偏远山区拉电线杆、修变电站，成本高得离谱，很多地方一户人家一年用电量就几百度，收的电费根本cover不了建设维护成本。结果就是公司账面上经常是巨额营收但也亏不少钱，去年营收两万多亿，亏一百多亿这种事儿不算稀奇。电价呢，二十多年基本没怎么涨，居民用电还是几毛钱一度，这在全球范围内都算低的。 但真正让它跟其他央企拉开差距的，是海外那块业务。从2007年开始，国家电网就往外走，而且走得挺猛。最早拿下的是菲律宾国家输电网的25年特许经营权，2009年正式接管，成立了NGCP公司。菲律宾那边的电网之前管理乱、故障多、损耗高，国家电网进去后投了不少钱升级设备、优化调度，现在菲律宾输电系统的可靠性和效率都提升明显，每年还能从当地监管机构拿奖励。 接着是巴西。2010年国家电网收购巴西几家输电公司股权，后来又陆续加码，投了好几十亿美元，管了几千公里500千伏线路。2012年还中标了巴西美丽山±800千伏特高压直流项目，这是当时全球电压等级最高的直流输电工程之一，从巴西北部把水电送到东南部负荷中心，跨度两千多公里。这项目技术难度大，巴西本地之前没人干过，国家电网把国内特高压经验直接搬过去，帮巴西解决了远距离输电的瓶颈。 欧洲这边，2012年国家电网花3.87亿欧元买了葡萄牙国家能源网公司REN 25%的股份，成为单一最大股东。葡萄牙那时候正闹欧债危机，急需外资进来，国家电网进去后参与了REN的日常运营和技术升级，算是比较稳的财务投资加战略合作。同年还进了澳大利亚，收购南澳输电网公司ElectraNet的股权，后来又拿下西澳、维多利亚等地的一些输电资产。澳洲地广人稀，电网维护成本高，国家电网把国内的巡检经验和设备管理方法带过去，运营效率提了不少。 意大利和希腊也有国家电网的股份。意大利方面是通过收购当地输电公司部分股权进入，希腊则是参与了希腊独立输电系统运营商IPTO的股权投资。这些欧洲项目基本都是财务性投资加技术输出，风险相对可控，回报也还行。 到现在为止，国家电网境外资产分布在南美、欧洲、亚洲、大洋洲好几个大洲，运营的输电线路长度加起来也很可观。跟其他央企比，它是唯一一个真正把“走出去”做到控股运营骨干电网的，而且这些项目大多实现了盈利或者至少不亏。国内其他企业海外布局更多是建电站、卖设备、搞工程承包，国家电网是直接管人家的电网命脉，这级别不一样。 另外还有一点，全球电力行业里很多技术标准、设备说明书现在都用中文，因为中国电力设备出口量太大，特高压、变压器、智能电网这些领域中国企业占了大头。国家电网在国内建的特高压网全球最长、最先进，顺带就把技术影响力带出去了。 说白了，国家电网之所以不叫中国电网，就是因为它干的事儿已经超出“中国”这个范围了。它既是国内保供电的兜底企业，又是全球范围内少数几个能跨国运营大型输电网的公司之一。别的央企再牛，也基本没到这个地步。国内老百姓可能觉得电费便宜、停电少就行，但实际上国家电网在全球能源版图上已经占了个挺硬的位置。
