2月11日,日本共同社厚着脸皮说:“昨天,日本外交官和王毅握手了。”就冲这句话,

盈盈赢梯 2026-02-12 16:16:59

2月11日,日本共同社厚着脸皮说:“昨天,日本外交官和王毅握手了。”就冲这句话,就知道日方的脸皮有多厚了。 2月10日,一场原本平静普通的会面,被日本媒体硬生生地拔高成了外交突破。 第二天,日本共同社突然发出一篇报道,对外宣称日本外交官与中国外长王毅握手。 一个握手的小举动,竟让日本共同社特意报道出来,看上去不禁让人莞尔。 这件事的关键,不在握手这两个字,而在日方自己的焦虑感到底有多重。 当天的活动,是今年亚太经合组织高官会议的一部分。 东道主作为主持方,在场内致意本就属于基本流程,轮流和各国代表寒暄也是正常礼数,并不具备任何特别意义。 如果把这类“该做”的事单拎出来说成“大得很”的信号,那么就只能说明一个问题,日方眼下没有更好的外交动作可用了。 日方之所以要紧紧抓住这点小事,其背后有原因。 最近这段时期,东京方面在对华接触上并不顺利。新内阁处于站稳脚跟的阶段,一系列曾经发表过的过头表态,已经让中日高层政治往来陷入僵滞。 在这种局面下,想推动沟通、重建信任,并不是发几句声明、表现得礼貌点就能解决的事。 所以日媒看到一点无伤大雅的行为,马上就动用了修饰语,希望借用现场片段释放一种“沟通恢复了”的感觉。 从外人角度看,这只是一次东道主按部就班的迎接流程。 但对一直找不到办法推进交流的日本新政府来说,哪怕是象征性的短暂互动,也得连夜包装成一年一度的重要成果。 那篇报道本就带有很强的心理暗示,仿佛握个手是经过千难万险才争取到的高光时刻,似乎之前的僵局完全是出在对方不愿搭理,完全回避了日本在外交语境里曾言行失当的问题。 这类描述,是一种有意识的制造声量,一方面给国内民众传递“进展”的印象,另一方面借题发挥传达出一种“中方态度变了”的小信号。 这是一种典型的“没牌凑出牌面”的应急手法,目的是在舆论场上抢一个主动说话的空口。 但问题在于,这种障眼法并不能掩盖实际上的被动甚至茫然。 对话这件事,从来不是靠摄像机里的一次画面对焦就代表方向变了。 真正的问题,是当前的中日关系没有互信,不是没有动作。 中方立场表达得非常清楚:任何实质沟通,首先得从基本互相尊重开始。 如果话说得不稳、口风总变,指望用画面替代诚意,那恐怕谁也不会认真看待这种交往。 事情发展到今天这种阶段,日方的外交焦虑已经不太可能藏得住。 从企业层面到政治层面,都在期望改善沟通。 这种不安,就体现在每一条对外信息上,无论是政策声明,还是媒体报道,都越来越倾向于把“有互动”这件事拿来说事,哪怕只是个基本动作,也仿佛得拿出来翻几次倍地讲。 但问题在于日方还没有改掉对华认知上的偏差。 以这次出现的握手场景为例,很明显,中方外长站在会场门口寒暄,是欢迎全体代表参与活动的象征,是对多边合作的程序性安排。 把这一举作为某一国的特别信号,本身就存在逻辑上的跳跃。 如果硬要用这个动作反推出中日关系升温的可能,那其实连起码的判断都没有做清楚。 当然,也并不是一握手就一定没有意义。它本可以是某种新的互动起点,只是前提得站得住。 如果嘴上喊合作、画面同桌合影,背后嘴角暗笑、动作另有所图,那么这种外交接触就是空架子。 此外,日本这一轮操作也透露出另一个潜意识误区。 似乎只要一出现接触画面,就可以倒推出某种程度的“平衡”关系,再进一步就能理直气壮地推动其他议题。 但现实并不是这么运行的,外交交往从不单靠既成事实推动进程,更不会因为哪国媒体说得起劲,中方就会自动让步讨论更大议题。 如果日方还是使用这种套话和姿势猜测互动效果,那就注定永远在边线绕圈。 中方展示的是一致的态度和节奏,无论日本谁上台、说了什么话,外交回应都紧扣实际行为,不被话术影响走向。 信息来源:亚太经合组织第一次高官会在广州举行——2026-02-11 02:35·外交部

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