两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。   不过这“重注”砸得有点

两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。   不过这“重注”砸得有点意思，它既不是我们想象中那种轰轰烈烈建新厂、投百亿的新闻，也不是什么全新的产品发布。如果你仔细看，会发现他们的动作几乎是相反的：一个在拼命扎根，一个在巧妙抽身。   三菱电机正计划把它在华工厂自动化业务的家底，从螺丝刀到机器人，都搬到中国来生产采购；而索尼，则准备把它全球的电视和家庭音响业务，打个包，和中国的TCL成立一家合资公司，自己只保留品牌和技术，当个“甩手掌柜”。   这一进一退之间，两张截然不同的战略蓝图，正缓缓展开。它们不是心血来潮，而是两家老牌日企巨头，在新时代的中国市场面前，交出的一份关乎生存的答卷。   先说说那个要“扎根”的三菱。它的动作很“硬核”，瞄准的是工厂车间里那些冰冷的钢铁巨臂——工业机器人。   三菱的计划是，到明年，要让它在中国卖的工业自动化设备，从核心部件到外围装置，几乎全部实现“中国造、中国买”。这意味着一台在中国工厂里忙碌的三菱机器人，它的“身体”和“血液”都将来自本土供应链，而不再依赖从日本飘洋过海的进口。   听起来有点像汽车产业的“国产化率”要求，但这是三菱主动的选择。为什么？答案藏在两个词里：风险和速度。全球贸易格局波谲云诡，关税和政策的不确定性像一把悬顶之剑。把供应链完整地嵌在中国，就能最大程度地避开这柄剑。   更重要的是，中国自身就是一个庞大而饥渴的工业自动化市场，从新能源到高端制造，生产线升级的需求每分钟都在迸发。三菱只有把生产、研发、响应都放在离客户最近的地方，才能跟得上这种“中国速度”，才能和本地那些正在快速崛起的对手们贴身肉搏。   所以，这不是简单的成本搬家，而是一场面向未来的供应链革命——在中国，为中国，甚至未来可能依靠中国，供应全球。   再看那个看似在“抽身”的索尼，它的故事则充满了消费电子江湖的沧桑与精明。   曾几何时，“特丽珑”和“Walkman”是索尼王冠上最耀眼的明珠，电视业务更是其帝国基石。但时移世易，如今索尼电视的全球市场份额已跌至2%左右，在激烈的价格与供应链竞争中，昔日王者光环渐褪。   索尼这次与TCL的合资，本质上是一次优雅的“金蝉脱壳”。它把电视业务中最“重”、最“卷”的制造、采购和销售环节，交给了合资公司，而自己则牢牢攥住了最核心的资产：索尼这个金字招牌，以及那些让画质和音效熠熠生辉的底层技术，比如神秘的XR认知芯片。   你可以这样理解：索尼把自己从一家需要为工厂和库存操心的“制造商”，变成了一个提供品牌授权和核心技术的“方案商”。它卸下了重资产的包袱，却依然能分享市场的利润。   这笔账背后，是索尼长达十余年的艰难转型：从一家我们熟知的“电子产品公司”，彻底转向一家“创意娱乐公司”。   它的未来，是PlayStation游戏里的浩瀚宇宙，是蜘蛛侠电影里的英雄梦想，是音乐流媒体中的千万旋律。电视，从核心业务变成了展示其娱乐内容的最佳窗口。剥离它，是为了更轻盈地奔向那个以IP和生态为王的未来。   那么，这一“进”一“退”，难道是两家公司对中国市场看法分裂了吗？恰恰相反。这两条看似背道而驰的路径，在底层逻辑上，却击中了同一个靶心：如何在一个已经变得高度成熟、竞争白热化且拥有自身强大驱动力的中国市场中，找到自己不可替代的生态位。   三菱的答案是：在专业性极强的工业领域，用极致的本土化，将自己从“外来客”变成“本地郎”，成为中国经济肌体里一根难以拔除的“血管”。   而索尼的答案是：在消费领域，承认在制造规模和成本效率上的比拼已非己长，于是果断放弃“铁王座”，转而退守品牌和技术的神坛，用“软实力”来延续影响力和利润。   这其实给所有跨国企业，乃至我们中国的企业和观察者，上了一堂生动的战略课。它告诉我们，过去那种依靠技术代差或品牌光环就能通吃全球市场的时代，在今天的中国已经结束了。中国市场已经进化出一个庞大、完整且极具创新力的内生体系。   外来的巨头们，要么像三菱一样，深度融入，变成体系的一部分，用本地智慧服务本地需求；要么像索尼一样，重新定位，提供体系中最稀缺的价值，用顶尖的创意和标准来定义高度。任何夹在中间、犹豫不决的姿态，都可能被快速吞噬。   参考信息： 科创板日报|《三菱电机：将在中国构建工业机器人完整供应链》 证券时报|《对手变盟友！索尼、TCL联手背后的算盘》   文|没有 编辑|史叔