两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。 2025年，他们专门成立了三菱电机智能制造科技(中国)集团有限公司，把总部安在了苏州吴中区，一口气带来了2300多名员工，而且这些人里，研发、产品策划的核心骨干占了大头。 要知道，以前三菱在中国，顶多是把工厂建在这，赚点加工费，研发和决策还得飞回日本总部拍板，现在倒好，整个“大脑中枢”直接挪到苏州，中国市场需要什么产品、客户有什么定制需求，在苏州就能直接定，不用再跨洋沟通扯皮。 2026年1月初，三菱又盯上了苏州本地的一家科技公司——达智汇科技，直接出手投资。 这家公司可不简单，出身于友达光电的“灯塔工厂”，手里握着几百个工厂智能化落地的实战案例，还自研了一套“伏羲工业AI平台”，能帮工厂搞定数据采集、AI建模这些高技术活。 三菱这步棋看得很明白，自己的自动化设备是强项，但在工业AI领域还有短板，和达智汇合作，就是要把“硬设备”和“软技术”捏合在一起，给中国工厂量身打造更聪明的智能解决方案。 为啥非得选中国？答案很简单，中国市场太香，而且机会就摆在眼前。 现在中国制造业正在全力搞智能化、绿色化升级，人力成本越来越高，工厂对自动化设备的需求只会越来越大，三菱把总部搬来苏州，就是想近距离抢红利，毕竟近水楼台先得月，总不能等中国工厂都用上了其他品牌的设备，再过来后悔。 索尼的操作更有意思——不纠结于自己的“短板”，反而精准发力，在自己的优势领域砸下重注，还学会了“借鸡生蛋”。 很多人对索尼的印象，还停留在手机、相机这些消费电子产品上，甚至会调侃一句“索尼手机在中国都快查无此机了”。这话其实没说错，根据IDC的数据，2023年索尼手机在中国的市场份额已经不足0.1%，确实惨不忍睹，但你要是以为索尼要放弃中国市场，那就大错特错了。 索尼聪明就聪明在，不跟中国手机厂商死磕，而是转头在自己的强项领域加码。 最明显的就是电视领域，索尼电视的画质、芯片技术一直很能打，但短板是大规模生产和成本控制不行，2025年索尼电视全球出货量只有410万台，市场份额跌到1.9%，而中国的TCL，同年全球出货量超过3000万台，是索尼的7倍多。 于是索尼干脆放下身段，和TCL成立了合资公司，让TCL持股51%，负责电视的设计、生产和销售，自己则专心输出品牌和核心技术——也就是自家的XR认知芯片，这样一来，既解决了自己的短板，又能借助TCL的渠道和生产能力，继续抢占中国高端电视市场，简直是双赢。 除了电视领域，索尼还在绿色供应链上悄悄发力，前段时间，索尼的长期合作伙伴丰武光电（苏州）有限公司，正式引入了索尼自主研发的协生农法，还举办了导入仪式。 这种农法听起来有点玄乎，其实很简单，就是不用耕地、不用施肥、不用农药，通过高密度混种多种植物，让生态系统自己调节，实现可持续种植。 索尼专门给丰武光电定制了微型协生角，在办公区种上香草、花卉和果树，既环保，又能唤醒员工的生态意识。 这种合作不是孤例，协生农法自2020年引入中国以来，已经覆盖了10个省市，建立了34个微型协生角，农园面积达到8600平方米，还联合了14家在华企业一起推广，既能履行环保责任，又能拉近和中国市场的距离，何乐而不为？ 其实不管是三菱搬总部、搞合作，还是索尼找伙伴、做环保，本质上都是同一个逻辑：中国市场已经不是以前那个只靠廉价劳动力的“世界工厂”，而是全球最有活力、最有潜力的战略市场，更是技术创新的重要阵地。 以前日本巨头来中国，是“赚快钱”，现在来中国，是“扎深根”；以前是把中国当“分厂”，现在是把中国当“主战场”。 那些喊着“日企大撤退”的人，其实是没看清趋势——撤退的只是那些跟不上中国市场节奏、没有核心竞争力的企业，而像三菱、索尼这样的巨头，只会越来越重视中国市场，因为他们知道，错过中国，就等于错过全球制造业升级的最大机会。 说到底，没有永远的“外来巨头”，只有懂得顺势而为的企业。 三菱把“大脑”搬来中国，索尼学会“借鸡生蛋”，都是在适应中国市场的变化，而这种变化，不仅能让这些日本巨头活下去、活得好，也能倒逼中国制造业不断升级，最终实现双赢。毕竟，在全球供应链深度绑定的今天，谁也离不开谁，与其互相观望，不如一起发力，这才是最明智的选择。
