除了林德，还有另外一家气体行业的巨头：法国液化空气集团（Air Liquide），有时候也叫做法液空，
我突然想起，和杭州这位企业家聊天中提到，法液空也是全球工业气体行业的“双寡头”之一，与林德并列，控制着现代工业中最底层、也最关键的气体基础设施。
公司成立于 1902 年，总部位于巴黎，2024 年营收约 270 亿欧元，业务覆盖 70 多个国家。它并不以“卖气”为核心，而是通过现场制气装置、管网系统和 10–20 年长期合同，深度嵌入钢铁、化工、半导体、医药等产业的生产环节。一旦建成，几乎不可替代。
在半导体领域，法液空是全球领先的电子特气供应商之一，直接服务晶圆厂的关键工艺节点；在医用气体领域，它控制着大量医院的生命支持系统；在能源转型中，法液空又是全球最大的工业氢气运营商之一，积极布局低碳氢与清洁能源。
这家公司有几个有意思的特点：
第一、这家企业的生命力非常强大，如果从发展历史角度来看，法液空是少数“从一战打到 AI 时代”的公司
第一次世界大战时，它已经在为军工、钢铁提供氧气；二战后服务重工业；到了今天，它的高纯气体被用在先进制程芯片、疫苗生产、氢能体系里。很少有公司能连续 120 多年，每一次技术革命都站在“底层供给”位置，而且从没被替代。
第二、从价值链来看，法液空有强大的装备制造能力。
外界以为法液空是“卖气体的”，但在价值链最上游，它的核心能力其实是：设计、制造、运行“气体生产与供给系统”的能力。
比如空分装置（ASU）、氢气制备与纯化装置、超高纯气体净化系统、管网、储运与安全系统。这些关键设备，相当一部分是自己设计、深度定制、甚至自有标准体系，不是简单采购。
第三、真正的壁垒在“工程 + 运营”的结合
法液空的关键是为工厂提供一个“连续 20 年不出事故”的系统。它的工程能力包含三层：前端：参与工厂工艺路线与产能设计。中端：装置建设、调试、爬坡后端：长期运行、维护、升级、风险管理。这让它从“设备制造商”，进化为：工业气体系统的长期运营商。 在半导体、化工、医疗这些领域，这个能力极其值钱。
它本质上是一家：以设备为起点，以工程为核心，以长期运营为终点，以“工业确定性”为产品的公司。
