河南许昌胖东来超市年终奖狂撒10亿！打工人集体破防：原来这才是“共同富裕”的真实模样！ 当全网打工人还在为年终奖是“十三薪”还是“一袋大米”而焦虑时，河南许昌一家超市却默默扔出了一枚“核弹”。2025年，胖东来营收突破235亿，创始人于东来大手一挥，将预估15亿利润中的95%——超过10个亿，直接分给了员工。这不是故事，这是正在发生的、让无数打工人酸到失眠的商业传奇。 平均年终奖5.5万，是全国私企平均值的11倍；基层员工到手4-6万，相当于8-14个月工资；店长年终奖更是突破30万大关。这串数字背后，是无数个普通家庭过个好年的踏实保障。在零售业普遍低薪的背景下，胖东来用真金白银重新定义了“基层岗位”的价值与尊严。 更让同行看不懂的是那些“奇葩”奖项：39.2万的“委屈奖”，34万的“勇敢正义奖”。在这里，员工的人格与情绪被明码标价地尊重和保护。当别的企业教导员工“顾客永远是对的”时，胖东来用制度告诉员工：“你永远值得被善待。”这种颠覆性的关怀，恰恰击中了当下职场人最脆弱的情感软肋。 反观其他商超，永辉、大润发的基层月薪仍在3000-4500元区间挣扎。互联网大厂的高额年终奖，则与“996”、“35岁危机”深度捆绑。胖东来的模式像一面镜子，照出了许多企业“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的功利逻辑。它成功不是因为商业手段多高明，而是因为它率先找回了“把人当人”的常识。 高薪背后是极高的服务标准与员工自律。在胖东来，顾客能感受到的每一分贴心，都源于员工内心的满足与认同。保安主动帮提重物，雨天撑伞接送，无理由退换货……这些服务不是KPI压出来的，而是高幸福感自然溢出的结果。企业爱员工，员工爱顾客，顾客用钞票投票——一个完美的商业飞轮就此形成。 然而，胖东来模式却让众多模仿者折戟沉沙。永辉“胖改”后亏损持续扩大，根源在于只学了“加薪”的形，未学到“分利”的魂。胖东来敢于分利95%，源于其非上市公司的股权结构；它能维持高薪，得益于深耕三四线城市的低成本运营。更重要的是，那份“爱与真诚”的企业文化，无法通过制度简单复制。 胖东来的爆火，早已超越商业范畴，成为一个社会性符号。它戳破了“资本逐利无情”的刻板印象，证明了“善待员工”本身就是一门好生意。它让无数打工人看到，除了内卷与躺平，还有第三条路：体面地劳动，幸福地生活。这或许才是商业向善、社会进步最动人的注脚。 （来源： 综合自澎湃新闻、第一财经及胖东来官方披露数据） 胖东来现象 年终奖天花板
