河南矿山老板崔培军，最近被网友们挖了个底朝天。不挖不知道，一挖，所有人都坐不住了。 河南矿山老板崔培军刷屏热搜：净利润2.6亿分1.7亿给员工，这才是企业共赢的范本 在当下职场，“老板画饼、员工躺平”似乎成了不少人的常态，可崔培军偏不按套路出牌。2024年河南矿山交出净利润2.6亿元的成绩单，他反手就拿出1.7亿元分给员工，分红比例高达65%，这份慷慨直接戳中了无数打工人的心底，也让全网对这位民营企业家刮目相看。 不同于那些藏着掖着的福利噱头，崔培军的“分钱”从来都是实打实的——年会现场，70米长桌铺满百元大钞，员工参与限时数钱游戏，数多少拿多少，业务骨干能当场领走百万级年终奖，最高甚至有业务经理斩获500万元奖金，普通员工也能分到一杯羹。 有人质疑这是刻意作秀，可崔培军的这份坚持，一续就是二十余年。这份底气，既源于企业的稳健经营，更来自他刻在骨子里的共情。 1965年出生于河南长垣黄河滩区的他，童年被饥饿笼罩，14岁就因家贫辍学，揣着借来的35元钱赊销眼镜沿街叫卖，后来又做过技工、创办过工程公司，摸爬滚打多年，最懂底层劳动者的艰辛。也正因为这份经历，他创业成功后从没有飘，依旧穿着20元的布鞋，过着朴素的生活，却把更多利润留给了和他一样打拼的员工。 崔培军的“宠员工”，从来不止于年底分红，而是渗透在日常工作生活的方方面面。在河南矿山，没有严苛的考勤，没有繁杂的KPI，更没有莫名的罚款，员工流失率常年低于5%，远低于制造业20%以上的平均水平。 企业包食宿、免工装费，员工宿舍配齐空调和独卫，每月1日准时发薪从无拖欠；麦收季节，不仅给员工带薪休假，还额外发放1000元补贴；高温天他亲自到车间送防暑补贴，雪天主动允许员工灵活到岗甚至带薪休假。 更难得的是，这份关怀还延伸到了员工家庭，每月给员工父母打200至500元孝心工资，累计发放超1.2亿元，还连续十二年举办中秋孝文化节，宴请员工父母并发放礼金，甚至包大巴带数千名员工父母免费旅游。 或许有人会疑惑，把这么多钱分给员工，企业还能好好发展吗？崔培军用实际成绩给出了答案。他坚持不上市、不贷款、不融资，避开资本市场对短期利润的追逐，牢牢掌握利润分配权，把钱花在员工和生产上。 河南矿山深耕起重机主业，不跨界跟风，凭借稳定的产品质量形成了良好的客户口碑，实现“预付款+尾款快结”的现金流闭环，2024年在行业整体下滑30%的背景下，依旧实现103亿元产值，产品出口130多个国家，连续八年起重机销量全国第一。 其实崔培军的“分钱哲学”，本质是看透了企业与员工的共生关系。他常说“挣1块钱给员工花8毛钱”，不把员工薪酬当作成本，反而视作最珍贵的投资。 当企业主动为员工遮风挡雨，解决他们的后顾之忧，员工自然会把企业当作安身立命的港湾——雪天里多数员工依旧准时到岗，生产线升级时一线工人主动提优化建议，大家自发地赶工期、保质量，把工作当成自己的事。 这种双向奔赴，让企业收获了稳定的人才队伍，也赢得了市场竞争力，形成“企业反哺员工、员工成就企业”的正向循环。 在资本追逐利润最大化的当下，崔培军的做法像是一股清流。他用行动证明，民营企业的发展从来不是老板一个人的狂欢，而是所有人的共赢。2026年1月，他荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，这份表彰，正是对他经营理念的最好认可。 崔培军的案例或许无法直接复制，但它给所有企业家提了个醒：尊重员工、分享利润，从来不是亏本买卖，而是企业长久发展的核心密码。对于打工人而言，这份被看见、被善待的认可，远比空洞的“未来可期”更有力量。 信息来源：澎湃新闻、大河报对河南矿山2024年利润及员工分红事件的实地报道 MCN双量进阶计划
