惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 2025年5月，保变电气召开董事会，审议通过了转让印度子公司90%股权的议案，受让方是当地合资方阿特兰塔电气有限公司，后续完成交割并收回全部转让价款及前期借款，彻底退出印度子公司的经营。 这场股权转让看似是企业优化资源配置的选择，背后却是中国特高压技术无序输出的惨痛教训，损失远不止表面亏掉的资金。 早在多年前，保变电气就进入印度市场，不仅搭建了765kV特高压变压器的生产线，还毫无保留地开展技术输出。 为了帮助当地掌握相关技术，企业专门组织两百多名印度工程师前往中国总部培训，从线圈绕制、绝缘油检测到设备装配的全套工艺。 甚至关键生产参数的标准体系，都逐一传授，相当于免费为印度培养了一批核心技术人才，还帮其搭建了对接国际标准的本地验证体系。 转折点来自印度的本土化政策调整，当地逐步出台政策优先扶持本土企业，限制外资企业的发展，不仅将大量电网订单定向分配给本土企业，还通过审批拖延、加征核心部件进口关税等方式，挤压外资企业的生存空间。 保变电气的增资扩产申请曾被长期搁置，而其培养的印度工程师集体跳槽到本土企业，带走了全套技术资料和生产经验，后续本土企业中标的设备，设计参数与保变电气高度吻合。 这场合作的教训，核心不在于股权贱卖的资金损失，而在于核心技术输出缺乏边界和保护。 企业初期未完善知识产权保护条款，也未建立技术分级输出机制，全盘托出的做法，让印度快速实现了765kV特高压设备的自主生产，却让自身陷入被动，最终被迫退出市场。 这也给所有技术出海企业敲响警钟，出海合作不能只看短期利益，必须守住技术底线，完善合同中的知识产权和竞业约束条款，才能避免重蹈覆辙，守护好中国的技术竞争力。 以上都是个人观点，对此您有什么不同的看法，可以在评论区留言讨论！！！
