1994年，褚时健伸手拉了濒临倒闭的延安卷烟厂一把，二十多年后，他出狱后种橙遇到滞销，延安烟厂二话不说买下136吨橙子。 褚时健1928年出生于云南华宁县一个农民家庭，早年父亲从事木材生意，家庭条件尚可。他从小接受基础教育，1940年代末加入云南武装边纵游击队，参与地方武装活动。1950年代担任玉溪地区行署人事科长，负责干部管理工作。1959年被下放到农场劳动，从事农业生产包括种地和榨糖。他在农场期间学习种植技术，操作榨糖设备，推动产量提升。1970年出任华宁糖厂厂长，当时工厂亏损严重，设备落后。他带领工人维修机器，改进榨糖工艺，调整甘蔗种植方式，使糖厂实现盈利，职工收入增加。1979年调任玉溪卷烟厂厂长，工厂面临设备陈旧、职工收入低的困境。他从烟叶种植入手，建立烟田作为第一车间制度，组织农民选种优质烟叶，提供技术指导。同时引进国外先进卷烟设备，推行三级验收法，确保产品质量。工厂产量从几万箱增长到百万箱，红塔山品牌逐步知名。到1990年代初，玉溪卷烟厂成为亚洲最大烟草企业，固定资产从几千万元增至70亿元，年创利税近200亿元。褚时健推行利益共享机制，职工福利改善，工厂内部修建宿舍和食堂。1994年获评全国十大改革风云人物，工厂影响力扩展到全国。 1994年延安卷烟厂陷入严重困境，仓库积压几十万箱卷烟，工人一年半未发工资，设备生锈，整个厂区低迷。褚时健接到求助电话后，从云南玉溪出发，乘坐绿皮火车，历经三十多个小时抵达延安。他直接进入车间，检查卷烟机运转，测试烟丝质量，指出烘烤温度偏高8度，发酵时间短缺半个月，导致烟丝问题。褚时健提供玉溪烟厂参数调整方案，指导工人操作，调整设备转速，检查烟叶堆放，确保流程精确。调整后烟丝质量改善，延安牌香烟销量达到八千万条，工厂恢复生产，工人们领到积欠工资，许多家庭恢复正常生活。褚时健的援助基于技术扶贫，没有收取报酬，仅强调同行互助。延安卷烟厂通过这些调整，提升了市场竞争力，职工收入稳定，厂区生产恢复活力。这次援助体现了褚时健在烟草行业的专业积累，他从玉溪经验中提炼方法，帮助延安厂避免倒闭。事件后延安厂逐步发展，保持对褚时健的感激。 褚时健在玉溪卷烟厂任职期间，推动企业多元化，1993年成立红塔集团，涉及能源、交通、金融等领域。1994年他被评为十大改革风云人物，但1995年因匿名举报涉贪污问题接受调查。经查1991年至1995年褚时健利用职权为他人批烟，其亲属收取大量钱物。司法部门搜查住宅，收缴赃款赃物总价值超过1100万元。1999年褚时健因贪污174万美元被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。2001年减刑为有期徒刑17年，2002年因糖尿病等疾病保外就医。74岁时他与妻子马静芬在哀牢山承包2400亩荒山，开始种植冰糖橙，向朋友借钱购置苗木，组织工人开垦土地，修建灌溉渠道。通过改进土壤配方和灌溉技术，橙树生长健壮，产量逐年增加。果园道路硬化，固定资产达8000万元。2012年丰收时橙子价格低至三毛钱一斤，仓库堆积几十万斤。延安卷烟厂新厂长得知后，派车队前往哀牢山，以高于市场价一毛的价格收购136吨橙子，分发给职工作福利。马静芬在包装箱上贴纸条表达感谢。橙子运回延安，员工食用后反馈良好。 褚时健种植橙子初期面临技术挑战，他借鉴烟草种植经验，建立标准化管理，如施肥沟规格统一，每株施有机肥7.5公斤加复合肥0.3公斤。合作农户通过培训和奖惩机制，提高责任心。果园内杂草控制严格，花芽期喷洒磷酸二氢钾和硼砂。2011年果园利润超过3000万元，固定资产超8000万元。公司扩展到5000亩，成为核心产业。延安卷烟厂的收购源于1994年援助的回报，当时褚时健提供技术参数，帮助延安厂销量提升。2012年收购136吨橙子，不仅解决滞销，还以高于市场价方式体现互助。橙子作为福利分发，员工反馈甜度高，促进了褚橙口碑传播。2014年褚时健返回延安，查看当年设备，两人分发橙子给工人。褚时健的企业管理理念在橙子种植中延续，注重质量和利益共享，避免了烟草时期的部分问题。
