1月26日，日本共同社发文说：对日本大熊猫爱好者来说，最可怕的不是日本最后两只大熊猫将离开上野动物园，而是一旦这两只大熊猫离日后，日本国内将出现技术断层，以后再饲养大熊猫的难度将变大。 上野动物园这两只熊猫，名叫晓晓和蕾蕾，是2021年在园内出生的龙凤胎，它们的爸妈比力和仙女之前已经回中国了，姐姐香香也在2023年回了国。 按照中日双方的约定，这两只本来该2026年2月返还，后来协商提前到1月27日启程。这一走，日本就迎来了1972年中日邦交正常化以来，第一次境内没有大熊猫的空窗期，难怪整个日本都揪着心。 这些天日本民众的送别热潮就能看出熊猫的分量。从2025年12月底开始，上野动物园就只能预约参观，到了1月14号之后，更是要预约加抽签，每天就放4400个名额。 光是参与抽签的人就有31万多，最后一天参观的中签率更是低到24.6比1，相当于25个人里才能有一个见到最后一面。 就算没抽中，不少人也特意跑到动物园门口，就想多待一会儿，看着熊猫圆滚滚的身子啃竹子，心里才踏实。有人说以后见不到这模样了，夜里都睡不着觉，这份不舍是真的，但背后藏着的技术焦虑，更实在。 共同社说上野动物园养熊猫经验丰富，技术“遥遥领先”，还多次得到中方肯定。这话不全错，中方确实认可过日本的饲养水平，比如上野动物园养的熊猫平均寿命能到22岁，比全球圈养熊猫平均18岁的寿命还高。 为了养熊猫，上野动物园也下了本钱，建的熊猫馆占地5000多平方米，是旧馆的1.7倍，还照着四川的景观设计，温度常年控制在18到22℃，专门弄了攀爬的岩石和戏水池，环境确实不错。 但要说明白，这所谓的“领先技术”，从来不是日本单打独斗搞出来的，更离不开中方的支持和合作。就说吃的竹子，上野动物园专门和日本5个县的农场签了协议，定点培育箭竹，每周三次新鲜配送，可竹子保鲜的核心技术，饲养员还是要定期来中国学。 中方对海外饲养的熊猫监管也严，每个月要远程会诊，每年还要实地突击检查，确保熊猫的生活环境、饮食安全都达标。 之前日本和歌山县冒险世界游乐园能养出17只“浜”字辈熊猫，成为海外最大的熊猫圈养种群之一，园方自己也承认，全靠和中国成都大熊猫繁育研究基地27年的科研合作，没有中方的技术指导和种源支持，根本做不到。 现在问题来了，熊猫一走，日本连实践技术的对象都没了，所谓的技术断层，本质就是没了熊猫，再熟练的经验也没法延续，更没法升级。 养熊猫不是养小猫小狗，从饮食搭配、健康监测到繁殖培育，每一步都要结合熊猫的习性来，这些经验只能在日复一日照顾熊猫的过程中积累、优化。 这就像做饭，光看菜谱记步骤没用，得天天做才能找准火候，一旦长时间不做，手艺肯定会生。日本这五十多年来，所有的养熊猫经验都围绕着在中国提供的熊猫展开，现在熊猫撤走，没有了实践载体，再想保持技术水平都难，更别说进一步提升，以后真有新熊猫来，能不能快速上手都不好说。 有人想用人气排第二的大猩猩代替熊猫，这话纯属想当然。且不说大猩猩和熊猫的模样、习性差太远，单说魅力和带来的影响，根本不是一个量级。 上野动物园里有300多种动物，没有哪种能像熊猫这样，一出场就自带流量。就说经济效益，晓晓和蕾蕾每年能给上野地区带来超过300亿日元的收入，差不多合人民币15亿，占了该区域总收入的70%。 熊猫馆贡献了动物园62%的门票收入，周边300家店铺里，至少200家都靠熊猫带来的客流生存。之前香香在日本的时候，六年带来的经济效益超过600亿日元，比日本棒球国家队夺冠带来的效益还高。 大猩猩别说带动这么多消费，就连吸引游客的能力都差远了，上野动物园之前也没靠大猩猩撑起过人气，想用它替代熊猫，根本不现实。 其实日本心里清楚，他们怕的不只是技术断层，更是熊猫离开后，那种深入骨髓的情感空缺和实实在在的利益损失。从1972年首批熊猫康康、兰兰到日本开始，熊猫就不只是一只动物，更是两国友好的象征，也是日本民众的情感寄托。 东日本大地震后，上野动物园重新开放熊猫馆，当天就有两万多人参观，还有上千人从避难所专程赶来，熊猫慢悠悠的模样，成了他们抚平伤痛的慰藉。这么多年来，熊猫早已融入日本社会，成为一种文化符号，这种影响力，不是任何其他动物能替代的。 再说回技术，日本所谓的“遥遥领先”，更多是在日常照料的细致程度上，核心的繁育技术、疾病防控关键手段，还是要依托中方的研究成果。 中方现在对大熊猫保护研究越来越成熟，不管是人工繁育还是野外放归，都有了完整的技术体系，这也是日本一直依赖中方合作的原因。之前日本总说自己养熊猫技术好，可真到了没有熊猫可养的时候，才发现所谓的技术优势，根本经不起“空窗期”的考验。
