这是1980年的一张照片，当时才30岁的郭台铭抱着幼子郭守正，脸上笑得很开心。但

这是1980年的一张照片，当时才30岁的郭台铭抱着幼子郭守正，脸上笑得很开心。但谁能想到，因石油危机，他的鸿海塑料厂陷入困境，资金紧张到连儿子的奶粉钱都凑不出来。 ​1974年，郭台铭 24 岁，从部队退伍后不想一辈子打工，决定自己办厂。 那年台北的夏天格外闷热，郭台铭骑着一辆二手摩托车，后座绑着一捆塑料样品，穿梭在大街小巷的小工厂之间。他的鸿海塑料厂，就开在台北土城的一间废弃仓库里，面积不足30平方米，墙角还留着雨水渗漏的痕迹。 创业启动资金是向母亲借的10万元新台币，再加上几个朋友凑的5万，买了两台二手注塑机后，手里就只剩不到3万元周转。“当时就想做塑料零件加工，觉得这行门槛低，市场需求也稳定。”多年后郭台铭回忆起创业初期，总少不了这句实在话。 可现实比想象中残酷得多。1974年的台湾，中小企业遍地开花，塑料加工行业竞争已经白热化。郭台铭没资源没客户，只能靠“笨办法”：一家家工厂敲门推销，磨破嘴皮争取试单机会。 有一次，为了拿下一个家电厂商的塑料按钮订单，他连续一周守在对方工厂门口，每天提前半小时到，帮保安打扫卫生，等老板上班时递上样品和报价单。 对方被他的执着打动，给了他一批小批量订单，要求一周内交货。为了赶工期，郭台铭和两个员工三天三夜没合眼，吃住在工厂，累了就趴在机器旁眯一会儿，最终按时交货，产品合格率还达到了100%。 好不容易打开一点局面，1979年第二次石油危机突然袭来。国际油价暴涨三倍，塑料原料价格跟着疯涨，鸿海的生产成本瞬间飙升。而客户那边又不肯提价，郭台铭只能咬牙坚持，每笔订单都在亏本边缘挣扎。 到了1980年，情况已经恶化到极致：工厂账户上的钱连支付原材料货款都不够，员工工资拖了两个月，家里更是捉襟见肘。妻子林淑如抱着刚满周岁的郭守正，看着奶粉罐空了，只能偷偷回娘家借钱应急。郭台铭每天早出晚归跑客户、催回款，晚上回到家，看着熟睡的儿子，心里像针扎一样难受。照片里的笑容，是他特意对着镜头挤出来的——他不想让家人看到自己的疲惫和焦虑，更不想承认自己可能创业失败。 绝境中，郭台铭没有选择放弃。他发现单纯做塑料加工利润太低，还容易受原材料价格波动影响，必须转型做技术含量更高的产品。一次偶然的机会，他得知一家美国公司在寻找台湾厂商代工电脑连接器，这个部件技术要求高，当时台湾没几家工厂能做。 郭台铭立刻意识到这是转机，他带着仅有的积蓄，跑到日本购买连接器生产技术资料，又花高价请了一位退休的日本工程师来指导。那段时间，他几乎把所有精力都投入到技术研发中，每天和工程师泡在工厂里，反复调试设备、优化工艺，手上被机器磨出了厚厚的茧子，眼睛也熬得布满血丝。 转型的过程异常艰难，光是试产失败就损失了好几万元，这在当时对鸿海来说是一笔巨款。有员工劝他放弃，回到熟悉的塑料加工行业，郭台铭却坚定地说：“现在退回去就是死路一条，只有往前冲才有活路。”他抵押了母亲的房子，又向银行贷了一笔款，孤注一掷把所有资源都投入到连接器生产中。1981年，鸿海终于成功研发出符合国际标准的电脑连接器，拿到了美国公司的批量订单。这笔订单不仅让鸿海摆脱了财务危机，更让郭台铭找到了新的发展方向——深耕电子代工领域。 此后，鸿海的发展驶入快车道。郭台铭凭着“低成本、高质量、快速响应”的优势，陆续拿下了惠普、戴尔等国际大厂的订单，工厂规模不断扩大，从台北土城搬到了深圳龙华，逐渐成长为全球最大的电子代工厂。但他始终没忘记1980年的困境，创业期间养成的节俭习惯保留了一辈子：穿平价衬衫，吃员工食堂，出差住经济型酒店。他常对员工说：“危机不是绝境，而是转机的开始。当年如果不是石油危机逼得我走投无路，我可能永远停留在小塑料厂的阶段。” 郭台铭的创业经历，印证了那个时代台湾中小企业家的坚韧与智慧。他们大多出身平凡，没有显赫的背景，却凭着敢闯敢拼的精神，在激烈的市场竞争中杀出一条血路。石油危机带来的打击，对很多企业来说是灭顶之灾，但对郭台铭而言，却成了倒逼自己转型升级的契机。他的故事告诉我们，创业路上没有一帆风顺，困境往往能让人看清方向，激发潜能。 如今的商业环境虽然与几十年前大不相同，但郭台铭身上的创业精神依然值得借鉴：面对危机不退缩，善于在绝境中寻找机会，脚踏实地做好产品和服务。成功从来不是偶然，而是坚持与智慧的结晶，是在无数次挫折中依然选择前行的勇气。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。