1987年，一向健康的“世界船王”包玉刚被查出患上了癌症，一天，他找到在美国攻克癌症的专家四女婿郑维健说：“包氏家族有近百亿美元的美国债权、股票和现金，需要一个亲信来打理。”郑维健沉默不语，但是，不久对包玉刚来说，这个坏消息却成了他的一件好事。 进入1960年代，包玉刚抓住石油运输机遇，与多家国际油企签订合同，船队规模迅速增长。到1979年，拥有202艘船舶，总吨位超2000万吨，荣登全球航运首位。他的成就源于对行业周期的精准把握，及时调整策略以应对经济波动。1970年代末，他察觉航运业饱和迹象，转向多元化布局。1980年收购九龙仓集团，掌控港口地产和物流链条，这一步扩展了资产多样性。1985年以25亿港元击败对手拿下会德丰集团，进入地产和零售领域。他的资产总额达数百亿港元，旗下多家上市公司运转有序。他还出任香港上海汇丰银行董事和渣打银行副主席，开创华人担任此类职位的先河。这些职位增强了他的金融影响力，推动集团在国际市场的竞争力。 包玉刚与黄秀英育有四女，无男嗣，这在传统家族观中带来传承压力。他注重女儿独立发展，四女婚配对象背景多元：长女嫁奥地利企业家苏海文，二女嫁香港银行家吴光正，三女嫁日本建筑师塚本总一郎，四女嫁美籍华人医生郑维健。他有计划地引入女婿参与企业管理，利用各自专长填补空缺。苏海文从律师转行，主管航运板块，并在1986年进入香港立法局，提升集团在政策层面的话语权。吴光正凭借哥伦比亚大学商学背景，早年银行经验助他主导地产并购，如九龙仓和会德丰的整合。他负责物业开发和仓储运营，确保地产收益稳定增长。塚本总一郎以建筑知识和人脉开拓日本市场，促进东亚贸易合作。这些安排体现了包玉刚对人才匹配的务实考量。 郑维健1943年生于潮州家庭，其父郑翼雄在新加坡经营地产和服装业。他1963年赴美深造，获威斯康星大学医学博士，专注癌症领域，曾任康乃尔大学教授和世界癌症医疗组织总裁。他的职业路径偏向学术研究，长期居美不愿涉足商业。1986年包玉刚退休时，将产业分拆：航运交苏海文，地产交吴光正，日本业务交塚本总一郎，投资基金交郑维健。这种分工基于专长互补，避免资源浪费。他设立家族信托基金，将核心资产均分四女，女婿仅任管理者角色，以防家族内部矛盾。信托机制强调专业分工，确保企业长效运转。这种模式在香港商界树立范例，许多家族企业借鉴以维持稳定性。 1987年包玉刚体检发现肝癌迹象，这对他一向注重健康的习惯构成冲击。诊断后他加快继任调整，家族在美国持有的债券、股票和现金总值近100亿美元，需要专人管理以实现增值和风险分散。他选定郑维健负责，因其分析能力和信頼度高。郑维健虽专攻癌症但未介入包玉刚治疗，而是坚持研究工作。包玉刚说明资产细节后，郑维健初时未表态。但不久他同意接手，返回香港出任环球投资公司董事经理。这转变让包玉刚的继任布局趋于完整，癌症虽是负面事件，却间接推动家族整合。郑维健上任后审阅财务数据，优化投资组合，与其他女婿协调业务界限。他的加入填补了美国资产管理的空白，确保资金高效流通。 郑维健管理期间保持低调作风，监控市场动态，调整债券和股票持仓，避免波动损失。他的医学背景虽未直接应用于商业，却带来严谨的决策习惯。包玉刚见证这一过程，继续专注慈善投入。他捐资宁波大学，注入2000万美元用于图书馆建设和奖学金，支持教育交流项目。1980年代在北京推动兆龙饭店合资建设，促进外资引入。他还资助上海交通大学图书馆，并设立基金援助宁波本地基础设施。这些举措源于他对家乡的回馈意识，结合商业资源推动社会发展。他的慈善足迹扩展到中英合作领域，体现企业家责任感。 包玉刚的商业路径突出风险预判，早年租船模式规避市场低谷，后期多元化投资分散压力。他的女婿分工体现实用原则：苏海文利用政治资源支撑航运，吴光正的金融经验驱动地产增长，塚本总一郎的人脉扩展区域贸易，郑维健的分析技能稳固投资回报。这种配置让集团在转型期保持活力。1991年9月23日包玉刚在香港离世，享年73岁。去世前产业已彻底分拆，四女婿各自掌舵，确保 continuity。郑维健1998年与四女离婚后，仍留任环球投资总经理，管理百亿资产。信托基金的设计隔离个人事务对业务的干扰，维护企业独立性。
