和许家印相比，张近东算一条汉子。苏宁2000多亿的负债全部执行完毕，张近东让渡了名下公司的所有股份，所余个人资产全部注入“苏宁债务重整”信托还债，资产归零。曾经的江苏首富以惨烈的方式退出。他没有逃避债务，没有转移资产，值得敬佩。 没人能想到，当年那个在南京宁海路摆下200平米小店的年轻人，会以这样的方式谢幕。1990年，27岁的张近东辞掉国企铁饭碗，揣着10万积蓄开了家“苏宁交家电”，专卖空调。那时候空调还是奢侈品，国有商场垄断渠道，他偏要反着来——平价销售+免费安装配送，亲自跟着师傅上门调试。南京八大商场联手封杀，他就靠口碑和服务撕开口子，三年做到南京空调销量第一，硬生生从地摊干成了行业龙头 。 后来的故事，是所有创业者的梦想模板。苏宁从空调专卖扩到综合电器，全国连锁一开就是万家门店，2004年登陆深交所，2010年登顶中国家电零售榜首，张近东也成了身价千亿的江苏首富。他喊着要做“中国沃尔玛”，把苏宁从线下店做成线上线下双线布局的零售帝国，那时候谁不夸他眼光毒辣，是民营企业家的标杆 。 步子迈得太大，终究容易扯着。2016年开始，张近东开启激进多元化布局，体育、金融、地产、文娱全要插一脚，钱不够就疯狂借钱。2017年和许家印喝了交杯酒，转头投了200亿进恒大，本想赚一笔战略收益，没成想成了压垮苏宁的第一根稻草。2020年疫情突袭，线下门店全面停摆，现金流瞬间断裂，之前靠借新还旧撑着的债务雷挨个炸了。债券逾期、银行抽贷、供应商堵门，苏宁的资金链彻底崩了，2021年巨亏超400亿，逾期债务突破千亿 。 38家苏宁系企业合并债务2387.3亿元，账面资产968亿，清算价值只有410亿，资不抵债到了极致。直接破产清算，普通债权人每100元只能拿回3.5元，20多万员工面临失业，无数供应商血本无归。摆在张近东面前的只有两条路：要么甩锅跑路，要么押上全部身家赌一把 。 他选了最难的那条。2026年1月，南京中院裁定批准苏宁重整计划，张近东签下了最惨烈的协议。股权清零，他持有的苏宁电器、苏宁控股等全部股份无偿让渡，注入“苏宁债务重整专项信托”；个人及配偶名下的房产、现金、金融资产、收藏品，通过司法拍卖、协议转让全部处置，所得一分不留全用来还债 。法律层面，他彻底成了“无资产、担全责”的净身之人，这是国内大型民企重整中，创始人资产清零的首例 。 有人说他傻，激进扩张是自己作的，何必搭上全部身家。可没人知道，他签协议时说了什么：“苏宁是我一手养大的，20多万员工跟着我干了几十年，我不能让他们没饭吃，不能让债权人血本无归。”他以劣后级身份为债务兜底，换取债权人暂停追索个人担保责任，硬生生给苏宁留了一口气，给员工留了一条活路。 这时候再看许家印，对比太扎心了。同样是千亿债务压顶，许老板喊着“保交楼”，背地里搞“技术性离婚”转移资产，给儿子买信托，把烂摊子甩给社会和债权人，最后落得身陷囹圄的下场。同样是创业者，同样是债务危机，一个净身出户守底线，一个转移资产逃责任，谁是汉子，谁是懦夫，一目了然。 张近东的结局，是惨烈的。从江苏首富到资产归零，从零售巨头到重整新生，他输掉了商业版图，却守住了做人的底线。商业世界里，财富是一时的，担当才是长久的。他没有逃避，没有推诿，哪怕付出一切代价，也要给债权人、给员工、给这个社会一个交代。 如今苏宁在重整中慢慢恢复，核心资产保留，员工有岗可上，债权人也能逐步拿回欠款。张近东退出了舞台，却留下了最沉甸甸的两个字：担当。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
