【美团巨亏240亿背后：王兴“去登味”，All in AI与出海】 2026年3月13日，美团一场管理层沟通会信息量炸裂。在预计2025年巨亏233亿-243亿元（对比2024年盈利358亿）的严峻财报预警下，CEO王兴并未收缩防线，反而抛出了文化重塑与激进战略两大重磅信号。 首先，内部文化“大扫除”。 王兴明确提出要去“登味”，禁止员工称呼其为“兴哥”，要求直呼其名“王兴”，并强调自己无英文名。这一举措意在打破大厂常见的个人崇拜与层级固化，试图在存量竞争时代，通过扁平化文化重塑组织活力，拥抱新潮流。 其次，战略方向极度聚焦。 面对亏损，美团选择“反周期”加大投入。国际化方面，不再盲目撒网，而是聚焦核心优势“即时零售”，旗下品牌Keeta已深耕中东海湾及巴西市场。更引人注目的是王兴对AI的判断，他用“猴与花”比喻AI与互联网的本质差异，认为AI变革量级远超移动互联网，预示美团将在算法调度、无人配送等底层技术上全面押注。 微评： 从盈利358亿到预计亏损240亿，美团的财报虽然“难看”，但逻辑清晰。这是一次典型的“以空间换时间”：用短期的财务阵痛，换取海外第二增长曲线和AI技术护城河。王兴的“去登味”不仅是口号，更是危机感下的自我革命。在本地生活战事胶着的当下，美团能否靠AI与出海走出低谷，将决定其未来十年的行业地位。这一把赌注，够大，也够狠。 美团 王兴 人工智能 互联网大厂
