马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。” 这是2017年1月，马云在浙商总会年会上讲的这番话。 现在回头看，马云的这个判断是符合实际的。 从全球来看，根据IMF2025年年报，这些年全球经济一直面临非同寻常的不确定性，持续的冲突、技术变革、极端天气，还有贸易紧张局势，都让经济环境变得越来越有挑战性。 全球经济增长率一直处于低位，2025年的增长率预测只有2.8%，2026年也才3%，五年增长预测是几十年来最低的。 美国的经济增长在2025年明显放缓，从2024年的2.8%降到1.6%，物价虽然在下降，但速度很慢，老百姓花钱也更谨慎。 欧洲的经济增长也很乏力，2025年预测只有1.0%，受贸易壁垒和能源问题影响，很多企业经营困难。 中国的情况也和马云说的一样，这些年经济虽然总体平稳、稳中有进，但也面临不少压力。 从政府工作报告能看出来，我们面临着外部冲击挑战和国内两难多难问题交织的复杂形势，国际经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义抬头，对外贸易压力很大。 国内经济在转型，深层次的结构性矛盾显现，消费、投资的增长动力不足，不少企业面临订单减少、赚钱难度加大的问题，就业也面临一定压力。 这些情况都印证了马云当年的判断，不是他危言耸听，而是基于对经济发展规律和全球形势的判断，提前给企业家提个醒。 马云后面还说，考核一个优秀的企业家，不在于经济好的时候多能赚钱，而在于经济形势不好的时候，怎么布局、怎么调配资源、怎么建立自己的组织和架构。 这句话其实点出了企业家的核心能力，经济形势好的时候，大环境好，很多企业只要跟着趋势走，就能赚到钱，这看不出真正的本事。 但经济不好的时候，市场需求减少，竞争变得更激烈，很多企业会面临现金流紧张、订单不足的问题，这时候就考验企业家的眼光和能力了。 经济不好的时候，企业家不能慌，不能盲目收缩，也不能盲目扩张，关键是合理布局。 所谓布局，就是要认清自己企业的优势，砍掉那些不赚钱、非核心的业务，把精力和资源集中在核心业务上，确保核心业务能稳定运转、持续赚钱。 调配资源，就是要把钱、人、物用在刀刃上，比如减少不必要的开支，留足现金应对突发情况，优化人员结构，去掉冗余的岗位，提高工作效率，还要合理利用政策支持，缓解经营压力。 建立组织和架构，就是要理顺公司的管理，让决策更高效，各部门配合更顺畅，避免内耗，让企业更有凝聚力和抗风险能力。 马云说这些话，不是要打击企业家的信心，而是想引导企业家转变思路，从依赖高速增长的红利，转向提升自身的核心竞争力。 这些年，很多企业也是这么做的，在经济下行压力下，不盲目跟风，而是深耕核心领域，优化管理，调配资源，慢慢稳住了阵脚，甚至实现了逆势发展。 这也正好印证了马云的观点，优秀的企业家，总能在困难中找到机会，通过合理的布局和资源调配，让企业站稳脚跟。 可能有人会觉得，马云说的是针对企业家的，和普通人没关系，其实不是。 经济形势不好，影响的是每个人的生活，比如就业、收入、消费等。而企业家做好布局、稳住企业，就能保住更多的就业岗位，带动更多人就业，进而带动消费，形成良性循环。 所以马云的这番话，不仅是给企业家的提醒，也是让大家认清经济形势，不管是企业家还是普通人，都要做好应对困难的准备，不抱有侥幸心理，脚踏实地，做好自己的事。 总结来说，马云当年在浙商总会的演讲中说那段话，是基于对全球经济和中国经济发展趋势的判断，提醒企业家认清现实，提前规划，不要侥幸。 这些年的经济发展，也证明了他的判断是真实、准确的。他强调的考核优秀企业家的标准，核心就是让企业家在困难中提升自身能力，通过合理布局、调配资源、完善组织架构，让企业抵御风险、稳健发展。 这既是对企业家的要求，也为企业在经济下行期的发展指明了方向。
