今天刷到个字节员工的吐槽，我直接拍桌子。 一群天天摸鱼的人，围着忙到吃不上热饭的同事开大会，主题居然是“怎么让你更高效”。人家电脑里还挂着三个没写完的需求文档，得放下键盘听他们讲“时间管理四象限”，讲“跨部门对齐流程”，末了还要问“你觉得这个方案能落地不？” 这哪是提效率？是把干活的人的时间，掰成八瓣喂给闲人当“工作成果”。 现在职场最邪门的病就是这个：拉车的牛要应付坐车人的“指挥”，干实事的要陪做PPT的“演流程”。你说要赶进度，他说你“不重视协作”；你说没时间开会，他说你“缺乏全局观”。 有个网友更绝：他们部门五个人，四个领导，每周例会后轮流找他传“精神”，完了领导们这周的活就干完了，就等他把四个“精神”拼成一个项目交上去。 我就想问：管理不是“让干活的人陪你演戏”，是“帮干活的人把活干好”。要是指挥的人从来没碰过具体需求，那他的“指导”，不就是纸上谈兵的废话？ 你们职场里有这种“闲人指挥家”吗？评论区聊聊，我倒要看看是我运气差还是大家都遇见过——毕竟，把干实事的人逼疯，把闲人养得油光水滑，这团队离散伙真不远了。
