关于美国电力的问题，不是赢学可以解释的。总而言之，不同的地区有不同地区的实际情况，美国地广人稀，电网老旧的现实，决定了在美国搞大电站，大电网，高压长距离输配电来解决目前激增的电力需求是不现实的。但是，传统思维不可行，不等于创新就不能解决问题。懂王并不是拍脑门，而是真正的创新。
创新基于两个关键。第一个关键是监管的释放松，大幅度恢复化石能源的采用，使建立更多煤电、气电成为可能。第二个关键是技术的突破，小型可控核能技术取得突破性发展，为企业自建小型核电厂打下坚实基础。
懂王之所以敢于创新，让企业自己去建电厂，自己解决电力问题，恰恰是基于以上两个关键。拜登也想发展人工智能，也想解决电力问题，但是拜登没招，事实证明，风电太阳能不稳定，只能作为补充，目前不可能成为主力，所以拜登解决不了问题，但是懂王可以解决。
再加上，美国急需的电力增量，主要是来自于新上马的超大型AI数据处理中心的需求，而开发这些项目的公司是诸如苹果谷歌甲骨文meta特斯拉等等全球顶级巨头，建个电厂的财力根本不是问题，电厂实际上可以算作是人工智能基础设施配套的一部分，多余出来的电还可以卖给电网，供应周边以及区域用户使用。
总结一下，懂王电力创新的逻辑，就是利用监管与技术的条件，实现分布式电力开发与布局，让企业自己去解决问题，让电厂成为人工智能基础设施的一部分，顺带惠及周边用户，从而规避了建立大电站大电网和高压长距离输配电所带来的高投入高成本与长周期回报问题，可以起到立竿见影解决现实问题的效果。
