就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注，毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离，还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 先说说三菱这边的动作。2025年1月23日，苏州吴中区跟三菱电机签了投资意向协议。3月18日，在上海的论坛上，他们正式宣布成立三菱电机智能制造科技（中国）集团有限公司，注册资本5.5亿元，由三菱电机全资持有。4月公司正式落地，6月30日苏州总部大楼正式启用。这个新集团负责工业自动化业务的统筹，涵盖产品规划、开发、制造和销售，目标就是实现产销研一体化，在中国本地完成全链条。 漆间启是三菱电机株式会社的执行役社长，他在中国打拼的时间特别长。1995年他第一次来中国，就去了大连开发区考察。那时候厂区还在建设中，他多次往返协调项目。2006到2010年，他担任大连机器有限公司董事长，前后三十多次到现场，处理生产线和供应链问题。2025年3月，他在上海论坛致辞，强调中国市场对集团的重要性，推动新公司成立。之后他继续关注苏州总部的落地，强化本土化运营。 三菱电机的这次布局，跟他们过去在中国的经验分不开。从1978年进入中国市场以来，他们在工业自动化领域积累了基础。现在中国制造业升级快，他们就把重点转向智能制造和绿色制造，通过本地供应链降低成本，提高响应速度。总部启用后，团队开始加速机器人相关产品的本地采购和开发，减少从日本进口的比例。这一步走得稳，等于把核心业务扎根在这里。 再说索尼那边，动作也来得突然。2026年1月20日，索尼跟TCL电子签署家庭娱乐领域的战略合作意向备忘录。双方计划成立新合资公司，TCL持股51%，索尼持股49%，全面接手索尼的电视和家庭音响业务，包括全球范围内的开发设计、制造、销售到服务。索尼保留Sony和BRAVIA品牌，但把运营主导权交给合资方。最终协议目标在3月底前签，新公司2027年4月启动运营。 吉田宪一郎是索尼集团的执行董事长，1959年出生，1983年大学毕业后就加入索尼。他早期做网络销售和美国业务，后来转到投资者关系和财务岗位。2018年他担任总裁兼首席执行官，推动集团向内容和娱乐倾斜，减少硬件亏损。2025年4月后转为执行主席，继续 oversight 关键决策，包括这次跟TCL的合作磋商。他主导的调整，让索尼从重硬件转向轻资产模式，专注技术输出和内容生态。 索尼选择跟TCL合作，主要看中中国在显示技术和供应链上的优势。全球电视市场竞争激烈，索尼硬件业务压力大，通过合资他们能减轻负担，把精力放到游戏、音乐和影视这些强项上。中国5G和数字内容需求大，他们就把这里当成技术输出的枢纽，顺带打开其他市场。整个过程低调但坚决，显示出他们对长期布局的信心。 对比其他日系企业的收缩，三菱和索尼的举动显得特别突出。三菱汽车在2023年结束广汽三菱整车生产后，2025年7月又终止沈阳航天三菱发动机合资，彻底退出中国汽车生产。索尼手机2025年8月停用专用域名，11月微信公众号注销，最后一款国行机型停在2023年。佳能中山工厂停产，夏普也缩减在华产品线。这些消息让外界一度觉得日企集体要走，但三菱电机和索尼却反过来加码，说明不同业务线对市场的判断不一样。 三菱电机的新集团成立后，跟本地伙伴的合作很快跟上。2025年3月，他们就跟苏州的友达数位科技服务公司签了战略协议，推动工业网络标准化。总部落地后，员工投入本地产品测试和供应链优化，产品企划周期明显缩短。漆间启团队继续参加中国展会，收集反馈，巩固四十多年的基础。这些步骤让三菱在智能制造领域站得更稳。 索尼的合资推进也按计划走。2026年初进入排他磋商，双方团队审阅合同细节。新公司启动后，索尼通过49%股权分享收益，同时把PlayStation内容跟电视生态结合。吉田宪一郎在集团层面总结，这次调整支持索尼向娱乐核心转型，保持全球竞争力。中国市场成为他们内容输出的重要基地，带动相关产业活力。 从更广的角度看，这两个巨头的重注，反映了中国在全球产业链里的位置越来越关键。中国是制造中心，供应链完整，创新速度快。外资企业本土化运营越来越常见，三菱和索尼正是抓住这一点，结合自身优势找新路径。对于中国企业来说，跟他们合作能学到技术和管理经验，同时推动本土升级。
