2026年，中国一汽研发总院正经历一场深刻的角色蜕变——从单纯的技术“执行者”向科技创新的“统筹者”跃迁，全力跑好集团向科技公司转型的“最先一公里”。
这一转变的核心，在于理念的全面重塑。研发总院确立了以“市场打赢、成本为王、颜值第一、速度制胜、全维对标”为核心的五个思维导向，将产品成功与商业成功奉为圭臬，倒逼研发逻辑从“我能做什么”向“市场要什么”转变，确保每一项技术创新都能精准落地为用户可感知的产品魅力。
为打破专业壁垒，总院以“五个一体化”为纲领，构建了“1+7+N”的大研发协同格局。通过平台、资源、协同、数智化与生态的深度融合，不仅实现了集团内研发资源的统筹调配，更推动红旗技术平台向外赋能，链接起开放共生的创新生态。
在硬核技术上，研发总院多赛道并举。固态电池产业化加速攻坚，抢占下一代动力电池高点；依托九章平台，驱动AI定义汽车，推动座舱与智驾算力平台全面升级，为L3级智驾高可靠部署筑牢基座；天工与鸿鹄两大平台持续进阶，为用户带来极致驾乘体验。
激活创新源泉，关键在于机制与人的变革。2026年全面推行的技术项目CEO制，赋予了项目负责人充分的决策权；总监部门工资包“包干”试点与北京软件公司的市场化探索，极大释放了组织活力。同时，通过建立院士培养体系、与行业头部企业联合编队，一支高水平、开放式的创新团队正加速形成。
从统筹协同到机制共赢，研发总院正以硬核布局与坚定信念，为红旗产品大年注入澎湃科技动力，夯实集团科技转型的坚实根基。
