华人在非洲都有一个通病。我们中国人在非洲都有一个通病，总是以为我去非洲赚钱，干了一票发了财我就回国，但事实并非如此。很多人一去到非洲，他从小生意开始做，第1年就赚了几十万。第2年可能赚了200万，最后欲望越来越大，赚了200万，想赚2000万，还想赚两个亿。 不少中国人远赴非洲，本来就打算短期淘金。像福建一些老华侨，起步时卖小商品，第一年收入几十万，第二年翻倍到两百万。可赚到这些，他们没满足，反倒看到更多潜力。 非洲市场不像国内那么饱和，到处是空白点，基础建设落后，本地供应短缺，简单生意就能快速盈利。很多人从小贸易入手，批发日用品或建材，这些在国内已是红海领域，在非洲却因竞争少、需求大，轻松见效。 实际这种变化，是非洲环境在推波助澜。那里机会比国内多，市场还处在野蛮生长阶段，多数行业没饱和，从几十万做到几百万不用拼尽全力。国内现在竞争激烈，想上亿规模得费劲巴力，可非洲完全不一样，大陆上需求缺口巨大，基础设施短板让基本生意都容易起飞。第一年赚几十万，往往是小打小闹，可能是卖点百货或小建材贸易。 真正留住人的，是扩张空间大。非洲市场不孤立，一个国家做起来，就能辐射周边。比如东非共同体国家，物流一通，生意版图迅速扩大。商业逻辑也灵活，做建材的发现物流跟不上，就自己建车队，慢慢变成物流业务；做工程的遇建材缺口，干脆囤货建仓库，发展成区域建材中心。这种补缺口模式，让生意从单一变多产业，盈利从百万涨到千万。 政策红利更添一把火。许多非洲国家吸引外资，给低税率、免税期、廉价土地。比如工业园土地租几十年，进口设备免关税，这些在国内拿不到。商人看到长期支持，就加大投资，建厂拓渠道，原先赚一票走的想法，变成再投就能赚更多。 生意做久，绑定就深。资金上，厂房仓库车队是固定资产，不能说撤就撤；人脉上，对接政府供应商客户，本地员工培养，都是积累资源，回国等于全废掉。多元产业还能互补现金流，工程回款慢，但便利店加油站现金快，用快业务养慢业务，资金链稳固，让人更有底气追大目标。 非洲人口红利和消费升级，也在放大吸引力。十几亿人口，年轻人多，对商品服务需求增长快，从电商到母婴用品、智能家居到数字支付，新赛道不断出现。商人判断市场容量大，从两百万到两千万，再到两个亿，不是空想贪心，而是基于潜力。 本土化经营更绑牢人。做久了，不再是外来客，参与社区建设、资助教育、解决就业，这些举动获政策支持、社区信任。这时回国，不是弃生意简单，而是离开自己建的商业生态。 说到底，不是华人贪心，而是非洲土壤养大欲望。机会看得见，扩张路径清晰，政策市场推人前进。生意从小到大，投入资源人脉多，沉没成本高，回国内面对饱和竞争，反倒难选。欲望被机会撑大，机会又被生意滋养，形成循环，最后回不去了。
