唉，吃了那么多堑就是不长记忆，让我们怎么说呢？根据大连重工公告，由于两家印度企业破产重整，导致出现1.4亿元的坏账。 大连重工这波操作，简直就是把前车之鉴当耳旁风，硬生生往印度企业挖好的坑里跳。 根据大连重工公告，就因为两家印度企业破产重整，1.4亿就打了水漂。这钱不是大风刮来的，是工人辛辛苦苦的血汗钱，是股东的真金白银，就被人家轻飘飘一句“破产重整”赖掉，想想都来气！ 这事儿最让人无语的不是印度企业赖账，他们那点尿性全国网友都门儿清——从来没打算付全款，只想着付点首付骗货、享受服务，拖到最后就玩破产重整，这是他们的常规操作，不是第一次也不会是最后一次。 多少中国企业栽在他们手里，要么被花言巧语蒙骗，要么急功近利想开拓印度市场，最终偷鸡不成蚀把米。 连网友都知道，跟印度企业做生意，首付就得要全款，宁愿少做一单也不能冒风险。 可大连重工这么大的企业，做海外生意多年，居然再次掉坑，实在不应该！ 难道他们的海外业务、风险评估部门都是摆设？从没关注过同行的前车之鉴？还是觉得自己是大企业，印度企业不敢耍花样？ 我实在纳闷，合作前大连重工没做过背景调查吗？没了解过这两家企业的信誉？ 就算没特意查，网上铺天盖地的中国企业被印度企业赖账的新闻，随便搜搜就能看到，怎么就不上心？ 哪怕合作中发现对方付款拖延，及时止损也不至于如此，直到1.4亿变成坏账才发公告，这决策失误，绝不是“市场有风险”能糊弄的。 1.4亿不是小数目，能添多少新设备、给工人涨多少工资、投多少研发资金？就因为决策者疏忽大意，白白送给了耍无赖的印度企业。 更可气的是，这不是中国企业第一次被印度企业用破产重整赖账，前人早已总结出“首付全款、做好风控”的教训，可大连重工偏不听，非要重蹈覆辙，这就是不长记性！ 有人说做生意有风险很正常，但正常风险不可预见，而印度企业的赖账套路完全可防可控。 只要决策者多上点心，做好风险评估、借鉴同行经验，要求首付全款或设置严格付款条款，就不至于损失1.4亿。 说白了，这笔损失就是人为决策失误、相关决策者不负责任造成的。 关键问题来了，对造成这一巨大损失的决策者，大连重工该不该追究责任？总不能发个公告就完事吧？今天是1.4亿，明天再出失误可能就是十几亿、几十亿，企业扛得住吗？股东、工人的利益能保障吗？ 大连重工这波操作，既亏了钱又丢了口碑。网友吐槽这么简单的套路都能中招，这样的决策层怎么让人放心？ 这也给其他开拓印度市场的中国企业提了醒，但大连重工若不追究责任、不吸取教训，下次还可能掉坑，到时候损失的可能不只是钱，还有企业未来。 我们不是苛责大连重工，谁都不想出坏账，但错了就得认，决策失误就得有人担责。 不管是海外合作负责人、风控人员还是拍板的高层，总得给股东、员工和网友一个交代，不能用“市场风险”轻飘飘带过，更不能让不负责任的决策者拿企业的钱当儿戏。 说到底，吃一堑该长一智，可大连重工吃了无数人的堑还没记性。 希望这1.4亿坏账能打醒它，重视海外风控，严肃追究责任人，给大家一个合理交代，避免再犯这种低级错误——企业的每一分钱都来之不易，容不得这样白白浪费。
