河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 这笔近1.8亿的员工奖金，占到了企业年度总利润的三分之二，堪称实打实的大手笔。企业没有选择转账、支票等形式，而是搭建了壮观的现金墙，将成捆的现金直接发放到每一位员工手中。 从一线挖矿的作业人员，到后勤保障的普通职工，再到基层管理岗位，所有员工都能领到属于自己的奖金，没有层级歧视，也没有苛刻的附加条件，全员共享企业发展的红利。 开工首日的堵车盛况，更是成了当地的一段佳话。原本需要企业主动对接、上门洽谈的客户，全都自发驱车赶来，签约大厅外的道路被车辆堵得水泄不通，不少客户甚至提前排队等待签约。 签约大厅内更是人头攒动，工作人员连喝水的时间都没有，一份份合作订单接连敲定，客户们直言，愿意和这样善待员工的企业长期合作。 在矿山这个辛苦又特殊的行业里，一线员工的付出是企业发展的根基。崔培军深知这一点，多年来始终坚持“让利员工、共赢发展”的理念，把员工的权益放在企业经营的首位。 他常说，企业的利润是员工拼出来的，就该实实在在回馈给员工。不盲目扩张、不玩资本套路，踏踏实实做实业，真心实意待员工，成了河南矿山最亮眼的标签。 如今的市场环境下，企业间的竞争早已不只是产品和价格的竞争，更是人心和口碑的竞争。善待员工的企业，能收获员工的忠诚与担当；有温度的经营，能赢得客户的信任与选择。 河南矿山用1.8亿奖金，换来了员工的干劲、客户的认可，更走出了一条独属于实业的长久发展之路，这远比单纯追求账面利润更有价值。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
