大家都被河南矿山给骗了，就是那个老总叫崔培军的，每年年会都给员工发几千万现金的河南矿山！他们根本不是挖矿的，是做起重机的！ 你敢信？这个被全网喊“撒钱老板”的光头大哥，早年是在黄河滩边摸爬滚打的穷小子。 1965年，崔培军出生在河南长垣的盐碱地，家里穷到挖葛根、捋树叶充饥，初中没毕业就跟着村里人外出讨生活，走南闯北卖过杂货、跑过运输，尝尽了底层人的苦。 2002年，他带着7个兄弟、凑了35块钱回乡创业，在一间四处漏风的旧厂房里，手绘图纸、东拼西凑零件，给邻县砖厂做了第一台简易电动葫芦——那是河南矿山的起点，也是他这辈子认准“实业兴邦”的开始。 没人想到，这个从泥地里爬起来的男人，能把起重机生意做到百亿规模。如今的河南矿山，是长垣起重行业的龙头，核心产品是桥式起重机、门式起重机，通俗说就是工厂、港口、工地、核电、航天领域用来吊装重物的“天车”“龙门吊”。 他们的客户是中国宝武、中铁集团、中核集团这些大型央企，产品远销全球122个国家和地区，2024年产值就突破了103亿元，缴税近3亿元。 可偏偏因为名字里带“矿山”，再加上年会撒钱的豪气，所有人都先入为主地把他们当成了矿业公司，没人深究过，这“矿山”二字，其实是他们产品“矿源”牌的缩写，更是对实业根基的坚守。 崔培军的“撒钱”从来不是作秀。2025年公司盈利2.7亿，他直接拿出1.8亿分给员工，其中6000万现金铺在年会现场，员工限时数钱，数多少拿多少，有员工10分钟就数走了近9万。他说：“把钱打到卡上冷冰冰的，现金更有温度，让大家热热闹闹过个年。” 有人质疑他“作秀博眼球”，可只有跟着他干了十几年的老员工知道，从2004年起，他就坚持现金发奖，哪怕企业最困难的时候，也没拖欠过员工一分钱工资。他常说：“年轻人不容易，上有老下有小，还要还车贷房贷，我作为老板，能帮一点是一点。” 这份实在，不止给了员工。2004年，他成立“河南矿山助学基金会”，每年注资100多万，资助困难职工子女和周边20多个乡镇的寒门学子，从小学到大学，每人每年能领1000到5000元，直到毕业。 今年8月，他又拿出90多万现金，给319名受资助的学生发助学金，还说：“我不需要你们感激我，学有所成，就是对我最大的回报。” 还有每年的孝文化节，他给员工父母发超1000万的礼金，三八妇女节给女员工发福利，在他眼里，员工不是干活的工具，是要一起过日子的家人。 可偏偏就是这样一个把员工当家人、把实业当根的老板，却因为名字被全网误会。有人说他“土气”，放着资本运作的快钱不赚，非要死磕制造业；有人说他“傻”，赚2.7亿分1.8亿，自己只留一点发展储备金。 可崔培军从来不在乎这些评价，他始终坚守“不贷款、不上市、不跨界”的原则，靠着现金为王的策略稳扎稳打，在浮躁的商业环境里，守着制造业的初心。 我们总容易被表象迷惑，看到“矿山”就想到煤老板，看到撒钱就想到炒作，却忘了真正的底气，从来不是名字里的噱头，而是深耕实业的实力；真正的格局，从来不是资本的狂欢，而是对劳动者的尊重。崔培军的“撒钱”，不是炫富，是对员工汗水的回馈；河南矿山的“矿山”，不是矿业的标签，是实业的根基。 为什么我们总是容易被名字和表象所迷惑，而忽略了那些默默深耕实体、真心对待员工的企业？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
