央企裁员名单公布后我沉默了 一线裁12%，办公室却增8%？ 项目组正检修设备，突然接到"优化"通知。我们维保班组10人被划掉5个，隔壁综合办却新置6台电脑，新岗位名曰"流程督导"。最可笑的是换个轴承要盖四个章，设备停机48小时没人敢签"紧急采购"，最后考核表写着"现场处置不力"。 技术大拿老马被约谈时，领导说"先顾全大局"，转身他的名字就上了名单。那天他蹲在扳手堆前抽了半包烟，我们看着进度表上掉了3个百分点的红线，突然懂了什么叫"用PPT创造价值"——管理层绩效看报告页数，我们工资扣停机秒数，审批卡壳永远没责任，现场永远是背锅侠。 我不反对改革，但当晒得脱皮的手比不过会议室的激光笔，当拧螺丝的比不过做报表的，这到底是增效还是"整人"？数据化不是多搞十个看板，是让工人能直接点配件；年轻化不是清退老技工，是给技术岗开晋升通道。现在好了，走的是能熬夜抢修的，留的是会写整改报告的，等哪天设备趴窝耽误交付，追责单会不会又落在没工牌的人头上？ 兄弟问我要不要跳槽，民企虽累但不用看审批脸色。可我更怕这种"优化"成了模板——当企业把成本算在干活人身上，把编制留给"规范流程"的人，或许报表会好看三个月，但客户流失、口碑塌方的坑，谁来填？ 你遇过这种"逆向优化"吗？如果是你，会守着熟悉的机器，还是去寻找能让手艺值钱的地方？反正我觉得，真正的改革不该让扳手声输给键盘声，留住能干事的人，才是企业该有的温度。
