曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。 （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） 这种刻在骨子里的实业精神，千金难买，复制不了。 董明珠的硬骨头，从刚入行就露了锋芒，1990年36岁的她，丈夫病逝后独自带着儿子南下珠海，进格力当基层销售员，第一份活就是追一笔42万的烂账，前任业务员束手无策，她硬生生堵了老板40天，最后连夜拉回货物，一战成名。 这份韧劲不是天生的，是生活逼出来的，更是自己拼出来的。 后来她推行“先款后货”，得罪全行业经销商，内部一片反对，她硬气表态“要么按规矩来，要么别做”，当年格力销售额就翻番，没一分钱坏账。 2004年和国美叫板，对方擅自降价，她宁可损失20亿销售额也果断停止供货，转头自建专卖店体系，最后逼得国美主动和解，这股子不向渠道霸权低头的胆量，换个人早妥协了。 到了2025年，家电行业利润被挤得薄如纸，线上空调均价同比下降1.24%，线下跌4.01%，部分低端机型毛利率跌破5%，可董明珠的硬骨头更硬了。 2025年12月，铜价突破10万元/吨，十九家空调企业集体跟风“铝代铜”，一台空调节省数百元成本，她却公开叫板：“我宁愿少赚钱，也不能拿消费者的生命财产安全去赌！” 要知道铝的导热性、耐腐蚀性远不如铜，长期用容易泄漏出安全隐患，董明珠顶着成本压力，靠自主研发的三环换热控制技术优化铜管布局，硬是消化了成本，守住了品质底线，这份对消费者的诚信，不是花钱能买到的责任感。 更让人佩服的是，2025年6月她还逆势给一线安装工发20元/台的高温补贴，仅此一项格力额外支出数亿元，在同行都在压缩成本的时候，她却说“安装工是品牌脸面，他们的汗水值得尊重”。 这份对基层员工的体恤，正是企业凝聚力的核心，不是靠管理制度就能灌输的。 2026年1月5日，在原材料价格高企、同行纷纷涨价的浪潮中，董明珠又一次逆流而上，宣布格力家用空调不涨价，响应国家家电补贴政策，让消费者真正享受到红利。 当时铜价居高不下，不少企业趁机抬价稀释补贴，她却凭着格力三十多年的技术沉淀，和供应链管控能力，通过精益生产消化成本压力，这份战略定力，是无数次市场博弈练出来的本事。 而这背后，是她每天工作16小时的坚守，是70岁还亲自下场直播带货，从第一次翻车只卖22万，到后来一晚卖50亿的不服输。 是推动渠道改革，取消省级代理动了老经销商的奶酪，面对核心人员离职也绝不回头的决绝。 格力连续16年，拿下中国标准化研究院空调品类满意度第一，超6亿用户的信任，靠的就是她一次次“不合时宜”却坚守本心的决策。 曹德旺作为同样深耕实业的“玻璃大王”，最懂这份坚守的不易。 他自己从做水表玻璃起家，盯着社会短板搞研发，把汽车玻璃做到世界第一，深知真正的企业家，不是靠资本运作投机取巧，而是靠死磕技术、坚守品质、扛起责任。 他说董明珠不可复制，是因为看清了她的成功本质：不是身居高位的权力，而是始终站在消费者和员工这边的初心；不是顺势而为的精明，而是逆势而上的担当；不是花钱能买到的资源，而是几十年如一日的执着。 现在很多人觉得有钱就能办大事，就能培养出顶尖企业家，却忘了商业的本质是诚信，实业的根基是责任，这些都是需要时间淬炼、岁月沉淀的，不是金钱能衡量的。 董明珠的成绩，是格力从一个小空调厂，成长为千亿帝国的见证，是她带领企业在价格战、渠道战、技术战中杀出重围的战果，更是她把“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”刻进企业基因的坚守。 她的本事，是能在行业浮躁时沉下心搞研发；她的胆量，是能在利益诱惑前守住品质底线；她的硬骨头，是能在压力重重时绝不向投机妥协。 这些特质，是经历过风雨洗礼、扛过无数压力才形成的，怎么可能靠一两亿就复制出来。 如此看来，曹德旺点破了一个真相：真正的实业家，是时代造就的，是自己熬出来的，更是责任托起来的。 钱能买到人才、买到技术、买到资源，却买不到那份历经沧桑仍不改的初心，买不到那份宁折不弯的硬骨头，买不到那份敢为行业先的胆量。 董明珠只有一个，她的成功不可复制，就像中国实业精神的火种，不是金钱能培育的，是靠一代又一代人的坚守和传承，才能生生不息。 对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！ 参考信源：财联社、新华财经、央视财经、跨通社官方账号