新同事刚来，工资直接是我两倍。我找人事问，对方说“这是公司政策”。我又找主管，主

新同事刚来，工资直接是我两倍。我找人事问，对方说“这是公司政策”。我又找主管，主管说“你能力不够”。 我当场没说话，坐回工位。空调开得有点冷，对着我吹。我盯着屏幕右下角的时间，看了足足一分钟。然后我打开了一个空白文档。 第二天，我照常上班。新同事小林被安排在我旁边的空位。主管领着他说：“周哥，你多带带小林，他是重点培养对象。”我点点头，把一份准备好的文件递过去：“张主管，这是您要的全年客户活跃度分析，我昨晚加了个班，把预测模型也做进去了。”主管接过，翻了两页，眼神有点意外。 接下来一周，我没提辞职，也没再问工资的事。我只是把手里正在跟进的几个项目，尤其是那个最难啃的老客户升级方案，做得更细了。每次汇报，数据、对比、风险预案，清清楚楚。会议室里，我讲方案时，能感觉到小林在低头记笔记。有次我故意问他有什么建议，他支吾了一下，说还得再学习。 那天下午，老板突然来我们部门，脸色不太好看。原来那个老客户对升级方案里的一个技术细节有疑虑，电话里发了火，说如果搞不明白就换供应商。主管和小林被叫进去，半小时后，主管一个人出来，径直走到我面前，压低声音：“小周，那个异构兼容的问题，当初是你调研的，你最清楚。客户现在就要个明确说法。” 我推开键盘，站起身：“资料在我这里，我现在可以给客户电话解释。”主管拍了拍我的肩，手有点沉。 电话打了二十分钟。我对着那份自己整理了无数次的对比表格，一条一条讲，那边客户的语气慢慢缓了下来。挂掉电话，老板从玻璃房里走出来，冲我点了点头。 周五下班前，人事突然找我。还是那位同事，这次她笑了笑，推过来一份文件：“周哥，你的调薪申请批了，幅度不小，下个月生效。另外，季度奖金也会一起补发。”她顿了顿，补充一句，“老板特批的。” 我道了谢，走回工位。窗外天色暗了，楼下的路灯一盏盏亮起来。我关掉电脑，收拾东西。小林凑过来，小声问：“周哥，那个客户……后来怎么说的？”我拿起外套，对他笑了笑：“解决了。具体报告我周一发你。” 走出公司大楼，晚风一吹，挺舒服。手机亮了一下，是老妈问我周末回不回家吃饭。我回了句“回”，把手机放进口袋。路灯把我的影子拉得长长的，我知道，有些地方，你不需要用辞职来证明自己。你只需要站在那里，把事情做得无可替代，光自然会照过来。