刚才刷到崔培军又开始发奖金了，心情太激动了！ 河南矿山起重机一年利润2.6亿，拿出1.7个亿发奖金！ 奖金堆积如山，需要两个人两个人的抬上来。我一辈子都没见过这么多钱。 谁能想到，这不是崔培军第一次“挥金如土”？这位60岁的河南老板，早就凭着“爱发钱”的标签火遍全网，但每次出手还是能让网友惊呼“刷新认知”。 要知道，1.7亿奖金占了公司全年利润的近七成，这在制造业里简直是“反常识”操作——某行业协会2023年的数据显示，国内重型机械企业员工福利平均占比不足15%，多数老板更愿意把钱投去扩产能、搞投资。崔培军却偏不，他常说：“员工是企业的根，根养好了，树才能长得高。” 这份底气，藏在他实打实的创业经历里。崔培军14岁就因家贫辍学，揣着借来的35块钱外出闯荡，从上海的眼镜门市部到起重机经销处，摸爬滚打几十年才在2002年带着7个人创办河南矿山。 他见过员工因没钱放弃大学录取通知书的无奈，也亲历过传统制造业工人扛着40公斤重的零件奔波的辛苦，所以公司刚起步，就定下了“员工为先”的规矩。2004年，他专门成立助学基金会，每年拿出上百万资助贫困大学生，至今已帮4800多人圆了大学梦，而且只资助第一年的“第一口奶”，既解燃眉之急，又不养惰性。 在河南矿山，发钱从来不是年会专属的噱头，而是渗透在日常的常态。妇女节给2000多名女员工每人发800元，收麦季直接发1000元收割机补贴，还允许员工带薪回家收麦，累了能多休息几天再上班；中秋孝文化节连续办了十二年，宴请1.9万多名员工及家属，给每位员工父母发600元礼金，两年光这项支出就超2000万。 最让人羡慕的是年会上的“数钱比赛”，几十米长桌上堆着千万现金，员工在规定时间内数多少拿多少，曾有人一次数走15.7万。有员工说，崔总出差回来巡厂，看到车间员工辛苦，会临时起意每人发几百块，完全不按流程来。 有人质疑他“作秀”，觉得这么高调发钱肯定是为了博眼球。但十几年的坚持怎么作秀？河南矿山的员工参保率100%，公积金按最高比例缴纳，近三年员工流失率不足3%，远低于行业15%的平均水平。要知道，制造业最头疼的就是人才流失，崔培军却用真金白银留住了人心。 他引进焊接机器人，不是为了裁员，而是把员工从高强度、高危险的工作中解放出来，再培训他们操作机器，让大家“舒舒服服挣钱”。现在车间里的员工，扣除五险一金后月薪能拿到七八千，比同行业平均水平高出不少。 更难得的是，崔培军手握公司98.88%的股权，却从没想过把利润都装进自己口袋。他坚守“不跨界、不贷款、不融资”的原则，几十年来只做起重机这一件事，客户涵盖中国宝武、中核集团等大型央企，2024年产值已达103亿元。他常说：“老板就像家长，孩子需要钱你能不给吗？ 员工上有老下有小，要还车贷房贷，我多补贴一点，他们的日子就能宽裕一点。”这种朴素的认知，恰恰戳中了很多企业的痛点——太多老板把员工当成“赚钱工具”，却忘了只有员工真心实意付出，企业才能走得远。 现在的职场环境里，不少人吐槽“老板画大饼”“福利全靠想”，崔培军的做法之所以让人激动，不只是因为钱给得多，更因为他让员工感受到了被尊重、被重视。 他的公司不打卡，下雪天可以晚到，有事打个电话报备就行，这种信任换来了员工的忠诚度——很多员工在公司干了十几年，甚至把家人也介绍来上班。河南矿山的成功，早就证明了“财散人聚”不是一句口号：员工干劲足，产品质量有保障，客户愿意长期合作，企业才能形成良性循环。 为什么有的企业明明利润不错，却总想着压榨员工薪资？为什么有的老板一边喊着“共渡难关”，一边自己豪车豪宅不停换？崔培军的故事给出了答案：企业的根基永远是“人”，短期的利润增长或许能靠投机取巧，但长期的发展必须依赖员工的凝聚力。他不是在“发钱”，而是在为企业的未来投资，这种投资比任何扩产、广告都更有价值。 在这个越来越功利的时代，崔培军的坚持像一股清流。他用实际行动告诉我们，好的企业家不仅要会赚钱，更要懂得分享；好的企业不仅要追求效益，更要有人情味。那些质疑他作秀的人，或许永远不懂：真正的格局，是把员工的幸福当成企业的目标；真正的成功，是让跟着自己干的人都能过上好日子。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
