微软能在技术圈混得风生水起，其实不是靠发明什么新东西，而是靠眼光和身量。这一局面早就有迹象了——大家都在讨论创新、原创之时，微软的玩法其实是选中别人差不多干成了的产品，有市场、有用户，它就进场，把这东西做得更大、更稳，最后成了市场上活下来的主角。时间一长，很多原本以为自己只是在模仿和学习的公司，发现最后规划和分蛋糕的时候，最大的一块落在了“会跟随”的人手里。 聊回头，大部分行业内，每十个人里可能只有一个是真能开创新路的那种。有聪明、有天赋、有资源，能整出点让人眼前一亮的新东西。但剩下的大多数，不是坐等机会，就是打游击瞎折腾，还不如学会看准方向去追。比如说，一个新产品或者新领域刚出来，先行者们已经摸索出路子，你想自己另辟蹊径？不好意思，门槛高压力大，很容易转一圈回来发现啥成绩都没有。不如吃透别人的优点，照着做，然后优化，再借助自己的优势把事情做大。 具体来说，这套“贝塔玩家”逻辑其实挺容易理解。发现自己没法第一个吃螃蟹，那就找个真正的先锋团队盯紧。他们做一个升级版，你马上搞自己的版本；他们推出新功能，你再琢磨怎么完善。有人质疑是不是抄袭？那你就说这是借鉴，是对榜样的一种尊重。他是拔尖的那个，你踏实做第二梯队，抢到更多用户，也能捞不少好处。
