女婿再好也不是儿子，福耀玻璃超1700亿市值的曹德旺……终于正式传给了儿子曹晖！曹德旺的交班计划，其实是一部精心策划了十年的棋局。 曹晖的接班路，从来不是走捷径。刚毕业的他没直接坐进办公室，而是被父亲丢进了车间。 在满是机油味的生产线旁，他一待就是六年。跟着师傅打下手，熟悉每一道工序，从普通工人慢慢做到车间主任。 这段基层经历看似磨人，却让曹晖摸清了福耀生产端的命脉，这也是曹德旺最看重的——想管好大企业，先懂基础事。 车间的苦日子刚熬出头，曹晖又被派往香港负责销售。为了打开市场，他四处跑客户、谈合作，硬生生把生产到销售的全链条都摸熟了。曹德旺后来坦言，他要的不是温室里的继承人，而是能扛事的实干家。 真正让曹晖站稳脚跟的，是北美市场的硬仗。2001年，他接手福耀北美公司，刚上任就遇上美加反倾销调查。 这可不是小麻烦，搞不好福耀的海外之路就断了。曹晖一头扎进谈判桌和工厂之间，白天对接律师梳理证据，晚上盯生产线保证品质。 最终他带领团队打赢了这场官司，不仅让福耀在北美扎下根，也让曹德旺彻底放心了儿子的能力。 就在曹晖历练成长的同时，女婿叶舒也在福耀扛起了重任。2003年加入福耀的叶舒，从配套部、采购部的基层岗位一步步做起。 2017年，他升任总经理，接下了公司日常管理的担子。在他掌舵期间，福耀海外业务快速扩张，美国工厂顺利投产，还打赢了当地企业的官司。 公司市值也从800亿涨到1700亿，这份成绩单足够亮眼。但所有人都清楚，叶舒是曹德旺安排的过渡者，为曹晖铺路。 2015年，意外发生了。曹晖突然提交辞呈，要离开福耀自己创业。外界一片哗然，都以为接班计划要泡汤，曹德旺却没阻拦，反而默许了儿子的选择。他知道，只有自己闯过，才懂守业的艰难。 曹晖的创业方向选在了汽车后服务市场，做的是和福耀工业4.0计划相关的业务。这段经历让他的视野和心态都变了，也更懂父亲创办企业的不易。 几年后，曹德旺适时召回儿子，让他从副董事长做起，逐步接手核心业务。而叶舒则稳稳守住基本盘，确保企业平稳过渡。 在曹德旺看来，传承不只是交职位，更是交责任。有一次家庭会议上，他提出把80亿资产用于慈善，曹晖想都没想就表示支持。 这份对家族价值观的认同，正是曹德旺最看重的传承内核。他常说，留给子孙的不应是财富，应是智慧。 如今的福耀，早已不是当年的小玻璃厂。2024年数据显示，公司净利润达到75.04亿，比2020年翻了三倍多。 全球每三辆汽车里，就有一辆用的是福耀玻璃，宾利、宝马这些一线品牌都是长期客户。海外业务占总收入的44%以上，美国工厂每年能贡献超60亿利润。这场跨越十年的交接，终于画上了圆满的句号。有人说曹德旺偏心，也有人佩服他的长远眼光。 网友们也热议纷纷：“基层历练这一步太关键了，比起直接接班，这样出来的继承人更靠谱”；“叶舒也很厉害，能认清定位做好过渡，格局够大”；“家族企业传承难就难在平衡，曹德旺把这点做到了”。 其实说到底，不管是儿子还是女婿，能让企业稳步发展、承担社会责任，才是传承的核心。你觉得曹德旺这种“先历练再放权”的接班模式，适合大多数家族企业吗？ 信息来源：时代周报-时代在线2025-10-16发布：曹德旺回应退休：我儿子也55岁了，很优秀，福耀玻璃要成百年老店
