很多人说国内大佬的孩子，接班成功的非常少。其实国外也一样，没啥原因，企业家这东西本质是筛选而不是培养，那些成功人士往往是特点环境筛选出来的。孩子缺了爹那个环境，学再多的知识也没啥用。更极端地说，很多成功企业家，让他变成年轻人，一样抓瞎。 就比如，老一辈企业家是从改革开放初期的“草莽时代”杀出来的，那时候政策边界模糊，市场遍地是空白，王健林跑批文能跑半年，曹德旺在玻璃厂连设备图纸都得自己画。 这种环境像个高压熔炉，筛出的是对政策风向的嗅觉、对人情社会的吃透、对生死存亡的决断力——这些本事不是商学院教的，是拿真金白银甚至身家性命练出来的。 现在的二代呢？生下来就坐在空调房里，学的是PPT战略、数据分析，却没见过老爹当年为了200万贷款给人端茶倒水的样子。 就说供应链吧，创一代闭着眼能说出，全国20个原料市场的潜规则，二代可能连东南亚工厂的电费单都看不懂。 不是他们不努力，是时代变了：市场从“跑马圈地”变成“寸土必争”，政策从“摸着石头过河”变成“红线分明”，当年的“江湖智慧”在合规化、全球化的棋盘上，大半派不上用场。 更要命的是企业本身的“基因锁”。老一代的厂子，本质是创始人的个人延伸。 车间主任只听老板的咳嗽声，财务章藏在老板娘枕头底下，这种“人治”模式运转了三十年，早就长成了“离了创始人就喘不上气”的畸形系统。 二代就算带着MBA文凭回来，想改流程？老臣一句“我们当年就是这么干的”，就能把方案怼回去。 再说经验这东西，对创一代是财富，对二代是枷锁。 九十年代做代工，靠的是“敢押注”——东莞老板借钱买十台注塑机，三个月就能回本。 现在二代要转型智能工厂，算ROI算到小数点后两位，还得防着老爹说“数据不如直觉准”。 这种认知断层，让二代像开着新能源车走老路，油门踩到底还是陷在泥里。 最尴尬的是身份错位。二代挂着总经理头衔，签字却没财务总监好使。想开除迟到的老员工？老爹电话就来了：“那是跟着我打江山的”。 这种“太子监国”的处境，让他们既不是真正的决策者，也不是纯粹的执行者。 就像夹在火锅和冰窖之间，热了冷了都难受。数据显示，80%的二代接班后三年才摸到核心业务，等他们弄懂供应链，市场风口早飞了。 有人说，那送二代去基层历练不就得了？可问题是，创一代的“基层”是睡仓库、喝大酒、跟黑社会谈判，现在的基层是打卡上下班、走OA流程。 让二代去车间拧螺丝，拧得再好也学不会，当年老爹“用半箱茅台撬来政府订单”的生存术。 环境变了，筛选机制也变了——以前筛的是“敢不敢赌”，现在筛的是“会不会算”，但二代既没经历过前者的生死劫，又未必能吃透后者的技术关。 还有个残酷的真相：企业家的核心能力，是“在不确定中做决策”。 创一代当年面对的是政策空白、市场空白、规则空白，每一步都是赌局，输了可能倾家荡产，赢了就是传奇。 这种压力下淬炼出的直觉，是商学院案例库里学不来的。二代面对的是信息过载的时代，数据太多反而让人犹豫，就像拿着导航却找不到路。 因为老爹当年是摸着石头过河，而现在的河床上全是别人铺好的石头。 所以不是二代不优秀，是他们缺了那个“筛子”。创一代是被时代的洪流推着走，倒逼出一身本事；二代是被规划好的轨道架着走，学了满肚子知识，却没机会把知识熬成经验。 就像种树，第一代是在岩缝里扎根，根系抓着每一粒土；第二代种在温室里，看着粗壮，风一吹就晃。 这不是努力不努力的问题，是土壤变了，种子的活法也得跟着变——但很多企业还抱着老土壤不放，结果只能是接不住，也接不稳。
