百事雪碧抢周杰伦抢出10亿差价 2007年，百事把周杰伦让给雪碧。第二年雪碧在华销量猛增23%，百事增速落后5个百分点。 这不是巧合。中国移动2003年签下周董，动感地带用户从2000万飙到1亿；德尔惠靠他四年从1亿卖到15亿。一个代言人能顶半支销售团队。 现在回看，百事当年放弃的是整个90后的青春记忆。周杰伦的歌、广告、演唱会三连击，把品牌钉进大脑皮层。 今天再想找这种效果，难了。虚拟偶像、KOL轮番上阵，年轻人对明星代言信任度只剩39%。品牌砸钱越来越谨慎，代言费却越炒越高。 老办法失效，新玩法还没跑通。百事2023年押宝虚拟女团，雪碧用AI+周深双线并行，效果都一般。 说到底，不是周杰伦过时，是时代变了。当年他一句“不走寻常路”能让美邦上市，现在得加上短视频、直播、联名款才勉强追上流量。 代言这门生意，从拼明星变成拼组合。下一个10亿差价，可能出在谁能把真人、虚拟人、用户内容玩成一桌麻将。
