当年雷军和林斌打了一个赌，雷军认为小米1代销量一定会超过400万台，而林斌认为很

当年雷军和林斌打了一个赌，雷军认为小米1代销量一定会超过400万台，而林斌认为很难超过。 于是二人约定，谁输了谁就在公司裸奔。结果到2012年9月，小米1代就超过了400万人销量。这不仅令林斌大吃一惊，速度更远超过雷军预期。   雷军与林斌的相遇相知，为这段故事埋下了关键伏笔。   林斌并非中途加入，而是雷军亲自邀约的第一位联合创始人，顶着小米2号员工的身份，他把自己的未来与这家初创公司牢牢捆绑。   为了这份选择，他清空了谷歌和微软的股票，将全部身家投入小米，同时舍弃了外界眼中光鲜的千万年薪。   更重要的是，他凭借自己在行业内的积累，为小米招揽了首批顶尖工程师，搭建起早期的技术骨架与管理体系，和雷军一起确定了小米1代的核心发展方向，这份毫无保留的投入，让两人成为创业路上最坚实的伙伴。   两人的合作之所以能高效推进，核心在于能力的精准互补。   雷军擅长战略布局与融资统筹，而林斌带着微软、谷歌双重背景的技术与运营经验，恰好填补了执行层面的关键缺口。   小米初创阶段，供应链是绕不开的难题，林斌主动扛起这份重任，五个月时间里牵头组织了近千场对接会，只为攻克夏普、高通等核心供应商的合作壁垒，甚至在日本地震后冒着风险亲赴当地洽谈，只为确保供应链不中断。   后来小米在2016年遭遇销量滑铁卢，又是林斌挺身而出，主导打造小米之家线下渠道，最终实现单店坪效仅次于苹果的成绩，帮小米重新找回增长节奏。   在公司发展的关键节点上，林斌始终占据核心位置，上市前后他是仅次于雷军的第二大股东，长期担任总裁，即便2019年转任副董事长，依然深度参与战略决策，一次次在关键时刻为小米稳住局面。   小米1代即将正式推向市场时，这对默契搭档却出现了一次激烈的认知碰撞。   雷军基于对市场需求的判断和对产品的信心，提出了一个在当时看来极具挑战性的目标：小米1代销量要突破400万台。   这个数字在林斌看来，完全超出了初创公司的承载能力，结合当时的行业竞争态势和初创企业的资源局限，他直言这个目标不切实际。   两人各执一词，争论不下，最终索性用一种极具创业年代特色的方式定分晓——立下赌约，谁的判断出错，就在公司里裸奔。   这样的约定放在当下或许难以理解，但在当时敢拼敢闯的创业氛围里，却成了两人对各自判断信心的极致证明。   这场赌约没有持续太久，市场很快给出了答案。   2012年9月，小米1代的销量数据正式公布，不仅顺利突破了400万台的目标，达成速度更是远超两人最初的预期。   这个结果让林斌深感意外，原本坚定的判断被彻底推翻，就连提出目标的雷军，也没想到产品能获得如此迅猛的市场反馈。   销量数据的背后，是小米1代精准击中了消费者对高性价比智能手机的需求，也印证了雷军当初战略判断的准确性，更让这家初创公司在行业内站稳了脚跟。   面对这个明确的结果，林斌没有丝毫推诿。   他清楚赌约的内容，虽然裸奔的要求不符合公共场合的行为准则，但他选择用自己的方式履行承诺——光着膀子在公司的办公区域奔跑了一圈。   当时公司里的员工们见状纷纷起哄，现场氛围热烈又充满江湖气，这一幕被在场的摄影师抓拍下来，成为小米发展史上最鲜活的记忆之一。   这种愿赌服输的态度，不仅体现了林斌的坦荡，更折射出初创者直面结果、不逃避责任的特质。   那张照片里，林斌奔跑的身影背后，是一群同样充满热血的创业者。   那个年代的创业者，大多带着一股“身上有土、眼里有光”的冲劲，愿意为了心中的目标放下所谓的体面。   对比当下不少企业里，高管们身着正装、言辞严谨却少了几分锐气的状态，更能感受到当年小米初创团队那份纯粹的创业热情有多珍贵。   那不仅仅是一个人的奔跑，更是一个时代创业精神的缩影，是一群人对梦想毫无保留的追逐。   时光流转，小米从一家初创公司成长为行业内的巨头，而当初的核心团队也悄然发生了变化。   曾经被外界熟知的小米“八大金刚”，渐渐走上了不同的道路，有的离开了公司，有的逐渐淡出核心管理岗位，初代创业团队的身影越来越少。   林斌的名字再出现在公众视野时，关键词也变成了“频繁套现”，那个曾经愿意为了公司全情投入的创业者，似乎开始急于将当年的付出转化为实际的财富回报。   从全情投入的联合创始人到频繁套现的股东，林斌的角色转变，是企业发展过程中的一种客观现象。   当年的热血搭档，在企业壮大后，更多地回归到商业合伙人的本质身份。   那个光着膀子奔跑的场景再也不会重现，那场关于400万台销量的赌约，却永远留在了小米的创业记忆里。   它见证了小米最纯粹的初创岁月，也记录下那个年代创业者独有的勇气与坦荡，成为中国互联网创业浪潮中一段鲜活的注脚。