别再说“让专业的人干专业的事”了。 这句话，可能正在掐灭中国篮球战术创新的火苗。

别再说“让专业的人干专业的事”了。 这句话，可能正在掐灭中国篮球战术创新的火苗。 西热力江20个月没拿到主帅offer，只是个缩影。 背后是一道新算术题：如今86%的新帅岗位，明确要求“5年以上助教或青训经历”。20支球队里，15位主帅有国字号履历背书。 联赛的选帅逻辑，正从“看你多能打”，转向“看你带过多少人”。 这制造了一个残酷的悖论。 最懂现代攻防的顶尖球员，退役后被挡在主帅门外，因为没“熬过”助教资历。 而长期担任助教的人，往往更擅长执行与维稳，而非打破体系。 于是选帅陷入两难：用外教，战术新鲜但水土不服；用本土助教，队伍稳定却难有突破。 真正的断层，在“战场”与“课堂”之间。 优秀球员的实战智慧是血肉，但缺乏将其转化为训练体系、管理更衣室的骨架。 直接上位，等于让特种兵去当参谋长，技能树完全点错。 最新的试点改革，试图缝合这道裂痕。 让退役球员从青年队助教起步，接受系统的执教培训。 这不再是“给个职位”，而是“建造一座桥”——一座把赛场上的直觉，转化为战术板上逻辑的桥。 中国篮球不缺好的运动员，缺的是能把顶尖球员的经验，拆解成100堂训练课、50套战术、以及让12个人心服口服的领导力的翻译官。 我们要的不是下一个“谁”，而是第一种“怎么教”。