只给英国实体留下了一英镑，向新加坡转走了6.24亿英镑。 詹姆斯·戴森，英国首富，戴森公司创始人。近日把家族公司财富，作调整，家族投资公司做了上述事情。 根据韦伯恩集团的备案文件，这场大规模资金转移不是一下子完成的，而是分阶段推进的。2025年3月，集团旗下主要英国实体先向新加坡母公司返还了2420万英镑股本。 到了12月，又进一步撤回6亿英镑，两次操作加起来完成了6.24亿英镑的资产转移，最终让英国实体的账面资本缩水到象征性的1英镑。与此同时，韦伯恩集团还按计划关闭了两家负责英国房地产投资的子公司。 其中一家在12月关闭前，以2640万英镑的价格把房地产投资所有权转让给了新加坡实体。另一家位于格洛斯特郡庄园的房地产公司，则将资产转让至戴森名下的农业企业，相当于彻底清空了英国本土的核心非业务资产。 韦伯恩集团是戴森家族专属的财富管理平台，这波操作绝不是临时起意。该集团成立于2013年，是全球体量最大的家族办公室之一。2019年披露的管理规模就有45亿英镑，投资范围涵盖农场、葡萄园、商业地产、风投基金等多个领域。 目前它在伦敦和新加坡有70多名员工，三年前还在新加坡设立了保险部门，专门管理财务风险。今年8月，集团迎来首位女首席投资官简·辛普森。 这位牛津大学毕业、曾任职于欧洲私募巨头旗下机构的高管，上任后就加速了亚洲布局。近几周更是在新加坡发布多个招聘岗位，计划组建新团队支撑多资产投资组合管理，显然这场财富转移是集团长期战略的落地。 戴森之所以坚定把财富重心向新加坡转移，核心原因是其业务布局早就“脱英向亚”了。公开数据显示，戴森公司90%的市场都不在英国，以中国为主的亚洲市场，长期以来都是它全球营收的核心支柱。 詹姆斯·戴森甚至一度被称为“中国女人买出来的英国首富”。回溯戴森的亚洲扩张史，早在2004年，其产品就进入了新加坡市场。2012年在新加坡西部建起首个自动化工厂，2019年更是直接把全球总部从英国伦敦迁到了新加坡。 如今新加坡已成为戴森的全球运营核心，不仅有领导团队驻扎，还承载着供应链、制造、财务、研发等关键职能。员工规模也从2007年的10人，增加到现在的1400多人。 中国市场曾是戴森的“增长引擎”。2016年戴森推出首款高速吹风机后，凭借11万转/分钟的无刷电机技术和时尚设计，迅速占据国内高端市场80%的份额。 当年它在中国市场的营收增长高达244%，2018年营收突破百亿大关，2019年中国市场贡献了其全球最高销售额。巅峰时期，每卖出100台吹风机，就有近30台是戴森。 不过近年来，随着国产品牌崛起，戴森在华市场份额有所下滑。2024年上半年，其高端吹风机线上份额已跌至7%，跌出销量排行榜前六。但即便如此，以中国为核心的亚洲市场，仍是戴森无法替代的营收支柱，这也是它不愿动摇亚洲布局的关键。 新加坡自身的金融优势，为戴森的财富转移提供了绝佳土壤。作为全球第三大财富管理中心和外汇交易中心，新加坡有宽松的外汇管制、10%的离岸所得税率等优惠政策。 它还签署了全面避免双重征税协定，加上政局稳定、币值平稳、司法体系完善，成了跨国企业布局资本的优选之地。更重要的是，新加坡地处马六甲海峡咽喉，东八时区的地理位置能衔接伦敦与纽约的交易时段，实现24小时金融运作。这对戴森的全球资本调配至关重要。 此外，新加坡政府对高端制造和科技创新的支持，也和戴森的发展需求高度契合。戴森不仅在新加坡建了新一代电池工厂，还计划扩招250名工程师和科学家，深耕AI、机器人等前沿领域。 值得注意的是，戴森的这一系列布局已获得新加坡官方认可。詹姆斯·戴森曾被新加坡总统授予“公共服务星章”，以此表彰他对新加坡经济的贡献。 从商业逻辑来看，戴森2025年承诺每年向韦伯恩集团支付2.25亿英镑股息，扭转了近年分红下滑的趋势。 此次把财富转移到新加坡，既能更便捷地对接亚洲核心市场，又能借助当地的金融优势优化资本管理，无疑是兼顾业务发展与财富增值的理性选择。 全球家族企业战略专家马丁·罗尔也指出，这些变动很可能是戴森家族长期接班规划的一部分，是着眼未来的长远布局。 从迁总部到转移核心财富，戴森的每一步操作都在印证“业务在哪，资本就去哪”的商业规律。对戴森来说，英国本土不足10%的市场占比，早就支撑不起它全球财富的核心布局。
