我跟你讲，项羽压根就没输给刘邦。 他输给了自己的身份。 他就是一个顶配版的“业务总监”，而刘邦，是真正的“老板”。你让一个业务总监去跟老板打天下，这仗还用看结果吗？ 这事儿放今天，太常见了。 我身边太多这样的老板，天天忙得脚不沾地，比谁都累。 他是公司最牛的销售，最懂技术的大拿，最会搞定客户的公关……全公司的活儿他一个人能扛一半。 听着是不是特有英雄气概？ 扯淡。 你这是在干员工的活儿，在抢总监的饭碗。你把自己活成了一个团队，公司就永远只能是个摊子。 你觉得你的问题是产品不好卖，是流量不够贵，是供应链不稳定？ 都错了。 你所有问题的核心，就两个字：找人。 你连一个能帮你“找人”的人都没有。 总说招不到好的人，那是你的人力部门根本就是个摆设。 你舍得花大钱买设备、投广告，就是不舍得请一个真正“总监级”的HR。 你以为HR就是算算工资、办办社保？ 糊涂啊。 一个牛逼的HR，就是你的萧何，他能帮你搭建起整个韩信、张良、樊哙的班子。 老板的活儿是什么？不是抓业务，是抓人。 从今天起，别再当那个冲在最前面的项羽了，累死也赢不了。 学着做刘邦，找到你的“人事总监”，让他去给你找人，然后你用好这些人。 这，才叫老板。
