关键词：中国家电在日本市场综合近一年 日本经济新闻（日经）及其援引的 BCN 渠道数据与系列分析，可以更清晰地看到：中国家电在日本不是完全的走“低价突袭”路线，而是更偏向用更好的服务和功能来做结构性替代。数据显示，2024 年日本薄型电视市场中，中国品牌份额已接近 50%。其中，海信约 40%（含收购品牌），TCL约 9%。而在 2019 年，这一比例仅约 12%。短短五年，中国品牌完成了从边缘到主流的跃迁。日经的判断是：这是“席卷式”的变化，意味着日本家电长期依赖的本土品牌优势正在瓦解。日经特别强调三点机制。第一，供应链与规模优势被转化为“性价比 + 大屏 + 智能化”的产品组合，并非单纯降价，而是用更高配置重塑主流价格带。第二，渠道与消费结构发生变化：中国品牌全面进入日本家电量贩店、折扣店和电商平台，叠加年轻消费者对智能功能、设计与价格敏感度上升，使“非日系也可放心购买”成为常态。第三，中国企业的战略升级：通过并购、品牌本地化与售后网络建设，逐步从“替代者”转向“规则内竞争者”，开始试探中高端市场。更深层的洞见在于，这不仅是电视或家电的胜负，而是全球家电价值链重心的转移。日本厂商失去的不只是份额，而是支撑其高成本、高品质体系的规模基础；中国企业验证的，则是一条可复制路径——完整产业链 + 品牌化 + 海外本地化。这对理解中国制造业从“出口产品”走向“输出体系”，具有标志性意义。
