你作为单位的中层，自己部门最能干、最听话的下属，天天被别的科室喊去帮忙，今天帮人做报表，明天帮人跑外勤，把自己手头的活儿全耽误了！ 你要是不吭声，这事儿就没完没了。其他部门一看你好说话，下回还找他，久而久之，你们部门的人成了全单位的“救火队员”，自己的核心工作堆成山，考核的时候挨骂的还是你这个负责人！ 我就直说了吧，遇到这种情况，千万别客气，立刻让下属回自己岗位干活！ 你的下属能干听话，那是你的管理成果，不是让别的部门占便宜的资本。今天他帮别人做个PPT，明天帮别人整理台账，你们部门的进度就被一拖再拖，最后加班加点赶工的，还是你和你的团队。 更要命的是，这种“无偿支援”一旦开了头，就会变成惯例。别的部门会觉得“喊他帮忙天经地义”，你的下属也会疲于奔命，慢慢失去工作热情。 作为部门负责人，你必须硬气一点，守住自己的“一亩三分地”。 下次再有人来借人，直接笑着说：“哎呀，真不巧，他手头正赶咱们部门的核心项目呢，实在抽不开身。要是你们那边真着急，咱们可以上报领导，协调一下人手分配。” 既给了对方面子，又守住了自己的底线。 记住，中层领导的首要职责，是对自己的部门负责。你得护着自己的兵，守好自己的工作节奏，别让“老好人”的心态，毁了整个部门的工作成效！吐槽公司同事 公司中层干部 中层负责人
