台积电创始人张忠谋，受访时再次语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”他还强调：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！” 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 张忠谋的一生几乎与美国半导体产业同频成长，1949年他离开中国赴美求学，从哈佛到麻省理工，再到斯坦福，他的教育、事业和人生节点都与美国紧密相连。 早年在德州仪器的经历彻底改变了他的命运，从一名普通工程师做到全球副总裁，他不仅亲眼见证了美国芯片产业的崛起，也在那段时间形成了对美国科技体系的深刻信任。 那个年代，美国的军工和民用订单支撑着半导体产业飞速成长，德州仪器、仙童、英特尔这些企业推动了整个行业的黄金时代。 张忠谋在这样的体系中被培养、被认可，他的职业荣耀与美国体制绑定在一起，这也是他始终把“美国”当作精神归属的原因。 他选择入籍美国时，正值美国半导体产业全面领先，那时候的美国，是技术创新和产业资本的集中地，对一个工程师而言，能在这样的环境里成长，本身就是一场巨大的机遇。 1964年他拿到博士学位后留在德州仪器，接连参与多个核心项目，也因此成为少数进入美国大企业高层的华人之一。 可以说，美国不仅给了他平台，也定义了他看待世界的方式，等他回到台湾创办台积电时，他带来的几乎是美国半导体产业的完整复制版。 台积电成立于1987年，张忠谋带着“专业分工、市场导向”的理念，把美国的模式搬到亚洲，他放弃设计业务，专注代工路线，这种“只做制造”的模式在当时被质疑太冒险，但很快就成为整个行业的新标准。 台积电的早期客户几乎都是美国公司，德州仪器、英特尔、AMD都曾伸出援手，可以说，没有美国的技术和资金，台积电不可能起步得那么顺利。 几十年后，台积电的客户依然以美国企业为主，苹果、英伟达、高通占了大头，仅北美市场就贡献了七成以上的营收，这种紧密依赖，使台积电在全球供应链中的角色更像是美国半导体体系的一部分。 可现实的问题也越来越明显，随着美国推进“芯片法案”，要求企业到本土建厂，台积电不得不在亚利桑那州投资巨资，从最初计划的120亿美元一路增加到1650亿美元，还要建设多座晶圆厂和研发中心。 看似是全球布局，其实是被政策推着走，美国政府提供的补贴附带了苛刻条件，要拿钱就必须分享利润，还要承诺未来不在大陆扩建先进产线。 更麻烦的是，工厂建设进度屡屡延迟，本地缺乏熟练工人，工会又反对外来工程师，台积电不得不从台湾调派技术人员支援，却被指“抢美国人工作”。 即使建成，良率也远低于台湾本部，成本高出近三成，张忠谋曾坦言，美国想复兴芯片制造是“可怕的天真”，可他又不得不继续推进，因为整个半导体生态都握在美国手中。 台积电的核心竞争力其实在台湾，那里的产业链完善，供应商和技术团队配合默契，效率远非美国可比，台积电能在全球5纳米以下制程中占据绝对优势，靠的是几十年积累的人才和工艺经验。 美国拥有上游软件和设备的垄断权，但没有下游生产的土壤，台积电在夹缝中求生，既不能得罪美国，也离不开亚洲的根基，张忠谋个人的“美国信念”与企业的现实依赖之间，形成了微妙的拉扯。 与此同时，中国大陆的芯片产业在压力下反而快速成长，中芯国际、华为等企业在工艺和设计上持续突破，部分领域已实现自主替代。 2024年中国芯片市场增长超过17%，这说明全球产业格局正在发生变化，台积电面对的竞争压力不再只是技术问题，而是整个供应链的重新分布，它曾是全球化最大的受益者，现在却被迫在地缘政治的棋盘上左右为难。 张忠谋那句“美国是世界的希望”，更像是他个人经历的情感投射，对他而言，美国代表了机会、公平和成功的路径，那是让他从一名落榜博士成长为行业领袖的地方。 他的信念没有错，只是世界变了，今天的芯片产业早已不是单一国家能主导的系统，科技与政治的边界被打破，企业需要在更多不确定中求稳。 台积电的未来，也不再由个人信念决定，而是由全球市场和技术演进共同塑造，他的人生是一面镜子，折射出半导体行业从美国独领风骚到全球分工的全过程。 张忠谋相信的那个美国，或许仍在他心中闪光，但现实告诉所有人，世界的希望不在某一个国家，而在所有能不断创新、愿意合作的力量，台积电能否继续稳居顶端，取决于它如何在信念与现实之间找到新的平衡。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！
